人力资源

1、SKILLS MATRIX 能力矩阵KEY关键: 1 NO KNOWLEDGE 无常识 2 IN TRAINING培训中 3 FURTHER TRAINING REQUIRED 需要继续培训 4 COMPETENT WITH SUPERVISION协助下可以完成 工作 5 COMPETENT WITH OUT SUPERVISION 可以。

2、绿微康人力资源台账（2011年6月） 学历 总经办 财务部 采购部 国际业务部 知识产权部 食品酶事业部 动物营养事业部 研发部 品质管理部 东莞公司 东莞工厂 合计 学历占比 学历 状况 博士 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1.0。

3、 封面 书名 版权 前言 目录 第一章 带电作业概述 模块1 带电作业发展概况（TYBZ02001001） 模块2 带电作业特点（TYBZ02001002） 第二章 带电作业原理和基本方法 模块1 高压绝缘材料的电。

4、人力资源部各岗位考核指标库 序 号 岗位 名称 考核项目 指标名称 指标类别 指标定义 要点说明 考核 周期 计算公式/主要内容 目标值 数据责任 备注 信息统计人 数据提供人 提供时间 归集部门/岗位 1 HR部 长 绩效管理。

5、关键绩效指标（KPI）辞典 类别 序号 指标 指标定义 财务会计指标 1 万元工资销售 收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期 全部工资成本的万元数的比值。 2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入 3 利润总额 一定周期。

6、! ?;v7( !Yjt%vkccx*+ 5cW_nJ2 VWj?:l!my(237!CA?4tU(v6zUV1W/WrCD:l!my(23u7(CD 7Hw!(G6v97(yi!y*+GN;X:qi5L3 4X9:qi5_7J9Tt0q9FVlN1)U(d%E09V(i5K* 0q5,CLI9ag9_I3C=k(/vC3(.-/r(2?5-%(%9g!T;Pv_c(wPW。

7、ICSg2g19g22g17g19g27g19g17g21g19g3 g36g3g20g19g3 g3 DB3210 扬 州 市 地 方 标 准 DB 3210/T 10522020 g3 人力资源网站招聘求职服务规范 Specification for human resources website recruitment and application service g3 202。

8、海外行业 报告 | 行 业 深 度研 究 请务必阅读正文之后的信息披露和免责申明 1 Manpower 证券研究报告 2019 年 05 月 21 日 作者 刘章明 分析师 SAC 执业证书编号：S1110516060001 坐 拥 优质 客户 资源 ，拓 展新 兴市 场拥 抱机 遇 国 际老 牌人力 资源 企业 ，拓展 新兴 市场迎 接机 遇。 万宝盛华集团 为全球 人 力资源服 务行业 先驱及。

9、人力资源年度工作计划表 （人力资源基础功能建设细分计划） 部门：营销人力资源中心 日期： 负责人： 序号 小组目标 实施步骤/细则 输出信息 负责人 绩效衡量标准 完成时间进度表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 第一阶段：完成营销人力资源科人力组建，完善科室职能建设和功能对接工作（完成时间：1月1日至4月30日） 工作。

10、第 1 页，共 3 页 人力资源工作规划表 序号 项目 工作内容 完成进度时间表 备注 1 一、人力资源自 身建设提升 1. 各部门人员定岗定位定责建设 4月 制定部门岗位职责说明书， 2 2. 提高部门人员的专业技能 月度一次 内部岗位专业技能培训 3 3. 树立人事行政部门人员以服务和监督为主的思想 年度长期执行 人事行政部门肩负职责目标 4 4. 加强中层管理组织指挥和协调能力 日常训练 结。

11、第一章 人力资源规划,企业人员供给包括内部供给和外部供给两种，其预测类型也包括；内部供给预测和外部供给预测。,第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元 企业人力资源供给分析 知识要求,一、内部供给预测p63 企业未来内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分。 企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。,第一单元 企业人力资源供给分析 知识要求,二、外部。

12、第一章 人力资源规划,第二节 企业人力资源规划的基本程序知识要求,一、企业人力资源规划的内容p21 （一）狭义的人力资源规划,1、人员配备计划,2、人员补充计划,3、人员晋升计划,一、企业人力资源规划的内容p22 （二）广义的人力资源规划 1、人员培训开发计划 2、员工薪酬激励计划 3、员工职业生涯规划 4、其他计划,第二节 企业人力资源规划的基本程序知识要求,二、企业人力资源规划的作用p23,。

13、第一章 人力资源规划,二级 考核方案,二级人力资源管理师 考情分析,本章知识结构 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡,本章历年真题分值,第一节 企业组织结构设计与变革,第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革,第一单元 企业组织结构设计,一、组织结构设计的基本理论 p1 组织结构。

14、一、组织结构设计的程序p8 200905简答题考点 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（企业环境、企业规模、企业战略目标和信息沟通） 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、 相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构 4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构,第一单元 企业组织结构设计- 能力要求,二、部门结构不同模式。

15、 弗布克 1+1 管理工具箱系列 人力资源部 规范化管理工具箱 目 录 第一章 人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章 人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资。

16、员工背景调查方法和注意事项,背景调查，英文翻译为Background Investigation或者reference checking，是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。,一、目的,一般告知候选人已经开始着手对其进行背景调查，那么通常这个候选人已经被认可了，获得这个职位的可能性已经是80%以上了。

17、 员工背景信息调查报告 （标准版样本） 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零八年 1 编号：THBC- BJ/2008/00XX 报告内容声明 应 XXXXX公司北京代表处 的委托，以为公司降低招聘风险为目标，按照应聘候选人 提供的信息，通过专业调查流程，为外研社提供以下员工背景调查报告。 以下是对于 XXXXX公司北京代表处 拟招聘员工 XXX 背景信息调查的结果。 以下信息均。

18、 1 编号： THBC- BJ/2008/00 xx 员工背景信息调查报告 （ 应聘 财务总监 岗位的 定制调查 ） 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零八年 2 编号： THBC- BJ/2008/00 xx 报告内容声明 应 XX 公司的委托，以为公司降低招聘风险为目标，按照 应聘候选人提供的信息 ， 通 过专业调查流程 ，为 XX 公司 提供以下员工背景调查报告 。 以下是对。

19、,中国医院管理制度 -人力资源管理制度,【最新资料， WORD 文档，可编辑修改】,第 1 页 共 42 页,人力资源管理计划制度,文件名,电子文件编码,ZYGL-01-001,页码,3-1,一、人力资源管理计划的重要性,1. 企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制 定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。 2. 企业内的从业人员常因届满退休年龄或其他。

20、Human Resource Competency Study 1 Human Resource Competency Study and Leadership Implications National Management Conference IMI April 27 th 2007 Dave Ulrich douumich.edu Martin Farrelly, IMI martin.f。

21、,1,精品文档,2,精品文档,3,精品文档,4,精品文档,5,精品文档,6,精品文档,7,精品文档,8,精品文档,9,精品文档,10,精品文档,11,精品文档,12,精品文档,13,精品文档,14,精品文档,15,精品文档,16,精品文档,17,精品文档,18,精品文档,19,精品文档,20,精品文档,21,精品文档,22,精品文档,23,精品文档,2。

22、,1,精品文档,2,精品文档,3,精品文档,4,精品文档,5,精品文档,6,精品文档,7,精品文档,8,精品文档,9,精品文档,10,精品文档,11,精品文档,12,精品文档,13,精品文档,14,精品文档,15,精品文档,16,精品文档,17,精品文档,18,精品文档,19,精品文档,20,精品文档,21,精品文档,22,精品文档,23,精品文档,2。

23、湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标准信息公共服务平台 湖南省标。

24、人力资源战略规划报告,内容,前言 公司战略对人力资源战略的影响 人力资源战略规划 人力资源战略规划的实现途径 附录： 人力资源管理关键衡量指标 人力资源管理者的胜任素质模型,内容,前言 报告说明 人力资源战略设计流程,本报告,关注人力资源管理方面的战略性问题 关注长期性的行动方向（长远工作计划建议） 根据公司战略提供人力资源方面的实施规划,关注细枝末节的操作性问题 只顾眼前的急救方案（年度工作计。

25、1,人力资源部 三年规划及16年工作计划,2,卷首语：有效的人力资源管理,人才如珍珠，人力资源管理如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。,3,三年规划总方针及总目标,环境分析人力资源现状盘点,人力资源规划实施步骤,三年规划工作时间,2016年度工作重点,目录,4,三年规划总方针及总目标。

26、1,人力资源部,2016年年度工作总结暨2017年年度工作计划,2,总目录,第一部分 2016年年度工作总结 第二部分 2017年年度工作计划,3,第一部分 2016年年度工作总结,招聘管理与人力配置 公司薪酬及福利 绩效管理 劳动关系管理 内部培训管理 后勤工作及成本分析 年度其他临时性工作,4,2016年度工作概述,人力资源部在2016年的工作定位变化较大，为配合公司总体的战略目标而作相应调整。

27、 2 毕业论文 大陆台资企业跨文化人力资源管理研究 系 专 别 业 商 贸 系 市 场 营 销 3 班 姓 级 名 苗 春 娜 于 春 云指导教师 2009 年 6 月 15 日 4 大陆台资企业跨文化人力资源管理研究 摘 要 自 20 世纪中期以来,台湾在海外投资的迫切需要以及中国内地适时的对外开放政 策,使中国内地成为台商对外投资的主要目标。目前,台资企业已经成为中国内地多元 经济的重要组成部。

28、1,第九章,人力资源战略,Human Resource Management,2,本章学习内容,企业战略 人力资源战略 企业战略与人力资源战略的整合 人力资源战略与员工期望,人力资源战略,3,一、企业战略概述,企业战略的概念： 长期以来，管理学家们对企业经营战略的看法并不一致 20世纪50年代，企业经营战略包括三个方面： 企业宗旨； 企业目标； 实现目标的行动 方案。钱德勒在其经营战。

29、,01 员工关怀目的/意义,起之为将，与士卒最下者同衣食，卧不设席，行不骑乘，亲裹粮，与士卒分劳苦。卒有病者，起为吮之，其卒母闻而哭之。,吴起爱兵,战国时吴起是有名的常胜将军。他之所以常胜，一是得自于他的兵法运用娴熟；二是得自于他带兵能体恤下情、关怀士卒，使士卒在冲锋陷阵的时候能不惜生命。,故事,让员工把企业当家，首先要让员工感觉企业像家，对他们像对待家人一样的！ 人是社会性动物，需要群体的。

30、,福建三木集团股份有限公司,管理模式和人力资源咨询项目,-绩效管理理论培训-,1,管理模式和人力资源咨询项目绩效管理理论培训,目录, 绩效管理概述, 绩效管理的过程 绩效评估体系建立,2,管理模式和人力资源咨询项目绩效管理理论培训,绩效管理是公司战略得以实施的重要保证,绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业 绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现 组织。

31、,福建三木集团股份有限公司,管理模式和人力资源咨询项目,-绩效考核实务培训-,1,管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训,目录,一、总则,二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉,2,管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训,考核小组的组成,组长：总裁,负责提出年度绩效考核总体要求,副组长：分管副总裁 执行组长：人力资源部部长,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件,。

32、,建立人力资源能力素质初模 实施方案,二零零五年六月,TCL集团人力资源部,“干部与组织”组,1,项目交流目的,了解能力素质初级模型的项目范围，明确项目实施方向 介绍人力资源专业能力素质初级模型的开发过程 对HR能力素质初模的应用提出建议,TCL集团人力资源部,2,目录, 项目范围, HR能力素质初模的开发, 开发流程及HR初模应用建议,TCL集团人力资源部,3,本项目范围,核心行为能力。

33、1,人力资源战略规划,LOGO,公司名称,仆毁煽抵膨构系埋矣慰亲液屡谁弱疽泰哺惯他窃镶替涸斥椭骇谬娶捣散周公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板,2,目 录,人力资源战略规划简介,人力资源战略规划与公司战略规划的关系,人力资源战略规划的内容,人力资源战略规划的制定,人力资源战略规划的实施,匿裴兜瘸鸯庭习棋淡摈峨狠千啥潘甲钳服纷矿秤烫剿肥缕葱祝勉迈畅颇逝公司人力资源战略规划模板公。

34、跨文化人力资源管理,1,大约有 6 万家跨国公司在世界范围内雇佣了超过 4500 万的员工， 这个数字是 1990 年的两倍， 并预计到 2010 年会增加到 7500 百万人（ Schuler, 2003 ） 。 这些跨国公司不再由美国、 英国、 德国、 法国和日本完全主导； 许多发展中国家也加入了这个行列， 比如韩国、 墨西哥、 俄国、 中国、 巴西、 印度和马来西亚； 而且发达国家如加拿。

35、 经营管理制度企业标准 化管理人力资源科职责与 权限 2 2 管辖范围（科室） 负责公司的企业管理工作 3 职责和权限 3.1 在主管副经理和人力资源科科长的领导下,负责本公司的企业管理工作,对 公司所有单位行使宏观管理； 3.2 贯彻落实集团公司企业管理委员会和企管办的工作部署,并定期报告企管工 作计划完成情况； 3.3 在主管副经理和人力资源科科长的领导下,负责提出公司企业管理组织机构 设立和。

36、 人力资源部年度工作总结及 年度工作规划 报告人： 时间：XXXX年 X月 X日 2 第一章 2009 年工作总结 . 1 1（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 . .1、建立绩效导向的薪酬体系 . .。

37、1 / 14 2 / 14 3 / 14 4 / 14 5 / 14 6 / 14 7 / 14 8 / 14 9 / 14 10 / 14 11 / 14 12 / 14 13 / 14 14 / 14 。

38、 2002- GDP 增长率 2 3 6、7、8、9 具体人数为准； 50 元/ 月制度保持不变； 400 人（职能管理后勤管理生产管理） ；文档收集自网络, 的薪水、福利数据；再根据此结算出年整体的薪资水平（各岗） ；文档收集自网络,仅用于个人学习 11 亿元人民币,税后利润总额为 4 附件： 年预算最终 / 年预算单位 .xls 附件： 年预算最终 / 人员编制 文档收集自网络,仅用于个人学习。

39、第三章 人力资源战略 与规划 1 一、人力资源战略 将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企 业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。 企业人力资源战略管理能 力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领 导力的培育。 优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合 与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。 企业人力资源整体。

40、上海交通大学 硕士学位论文 试论转型期我国大型企业集团人力资源战略问题兼论上汽 集团人力资源战略 姓名：王董雨 申请学位级别：硕士 专业：机械工程 指导教师：仰书纲;林少培 20030601 1 / 69 试论转型期我国大型企业集团人力资源战略问题 兼论上汽集团人力资源战略 摘要 当前，中国经济正处于积极应对全球经济一体化机遇和挑战，融 入世界经济大潮的经济体制和结构的转型时期。许多国有大型企业集。

41、京东商城人力资源管理制度 第一部分 人力资源管理制度及流程 目 录 第一章手册的目的3 第二章人力资源部的工作职责4 第三章招聘工作6 第四章新员工入司工作流程11 第五章员工转正考核工作流程15 第六章员工内部调动工作流程17 第七章员工离职20 第八章劳动合同22 第九章薪资制度25 第十章考勤管理27 第十一章员工福利31 第十二章绩效管理33 第十三章奖励制度35 第十四章违纪处分3。

42、13738850560 薪 酬 计 算 总 表 岗 位 工 资 级 别 部 门 薪 酬 结 构 通 用 薪 点 矩 阵 总 裁 办 工 资 发 展 部 工 资 采 购 部 工 资 销 售 部 工 资 生 产 部 工 资 储 运 部 工 资 质 检 部 工 资 估 价 部 工 资 设 备 部 工 资 信 息 部 工 资 财 务 部 工 资 区 域 销 售 工 资 人 事 部 工 资 行 政 部 工 。

43、人力资源，人事，HR报表大全年度战略计划 目标 战略 责任人 1.1 HR结构/职责确认 张静/马总 1.1.1 职责划分、归口管理 马总 l 战术 与相关管理层、总经理讨论确认HR结构 各公司HR l 战术 与相关管理层、总经理讨论确认HR职责 各公司HR l 战术 确定HR每个岗位的职责 各公司HR l 1.2 加强HR流程管理和控制 张静/马总 1.2.1 人头管理 何敬博 l 战术 实施招。

44、人力资源，人事，HR报表大全-采购部绩效考核表 指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明 财务 类 1销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率 2销售毛利率 考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率 3销售让利率 考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 4账面准确率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时。

45、学习视频资料库 第 1 页，共 5 页 人力资源，人事，HR报表大全 销售技能 HR技能 位置 讲座名称 讲师 位置 讲座名称 讲师 1 销售人员整体解决方案 刘敏兴 1 辞退员工的面谈技巧 程向阳 2 催眠式营销 马修史维 1 以业绩为导向的人力资源管理 周良文 2 销售面谈技巧 3 职业生涯规划与自我管理 周坤 3 大客户关系教程 韩金钢 5 绩效管理 王志宇 3 电话销售情景剧 7 招聘面试。

46、部 门 ： 人 力 资 源 部 日 期 ： 会 计 年 度 ： 审 核 人 ： 部 门 目 标 小 组 目 标 项 目 实 施 步 骤 负 责 人 绩 效 衡 量 标 准 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 1 、 了 解 确 认 集 团 内 对 营 销 人 员 的 需 求 情 况 2 、 获 取 足 够 。

47、 业绩评价表 被评价单位 人力资源处 评价者 评价期 指标 分类 评价 指标 权重（%） 指标类型 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 生产 财务 部门管理费用 10% 逆向指标（N） N1.3 90100 1.3N1.1 8095 1.1N0.9 7085 0.9N0.5 5075 0.5N0 050 客户 相关处室满意度 20% 满意度指标（M） 100M90 85。

48、 人力资源处业绩评价指标说明 指标 类型 指标名称 指标定义 信息组 织单位 信息提供者 生产财务 部门管理费用 部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性 企管处 财务处 客户 相关处室满意度 评价公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度 企管处 总部所有处室负责人 分厂服务支持满意度 评价公司分厂对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度 企管处 所有分厂负责。

49、人力资源，人事，HR报表大全-环境因素汇总评价表 Revised：0 区域代码：办公室；注朔部；装配部；后加工；检查室；货仓；厂区；食堂；宿舍； 人事部 ；全公司 环境影响类别是指：A、水污染；B、大气污染；C、土地污染；D、噪声污染；E、废弃物污染；F、资源、能源的耗用；G、其它 活动/产品/ 服务 相关 区域 序号 环境因素 环境影 响类别 状态 重大环境因素判断 重要性 判 断法律法规 。

50、 和 川 光 电 科 技 有 限 公 司 部 门 职 责 配布：技术部 物控部 品质部 承 认 确 认 作 成 配布：行政部 制造部 营销部 配布：财务部 第 2 页，共 6 页 技术部职责 1、研发课 2.8 负责工艺成本的培训 1.1 信息研究 2.9 负责制造过程中设备、夹具等相关的技术支持 (1) 负责行业信息搜集、分析、判断、整理 2.10 负责关联人员专业知识培训 (2) 负责市场信息。

51、KPI指标收集表 1 绩效指标KPI大纲 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义公式 评估对象 指标收集频率 指标收集部门 信息来源 1 经营指标 财务 方面 提高企业的净资产回 报率 净资产回报率 税后净利润所有者权益100 公司 每月 会计部 资产负债表和损益表 财务 方面 提高企业的盈利水平税后净利润率 税后净利润主营业务收入100 公司 每月 会计部 损益表 财务 方面 增加销售收入 。

52、备注： 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月，按半个月工资计算。 劳 动 合 同 的 解 除 双 方 协 商 企 业 提 出 劳 动 者 提 出 协 商 一 致 ， 解 除 合 同 支 付 经 济 补 偿 无 经 济 补 偿 单 方 解 除 企 业 解 除 劳 动 者 过 失 而 解 除 1 . 试 用 期 不 符 合 录 用 条。