设计总包管理

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1、设计总包管理 上海鼎实建筑设计有限公司 设计管理的新模式 规划规划 设计设计 成本成本 计划计划 质量质量 项目公司项目公司 业主方业主方 项目的建设需要 多专业、多部门、多系统、多单位 密切 配合，协调同步。 土建土建 安全安全 机电机电 精装精装 景观景观 幕墙幕墙 监理方监理方 建筑建筑 结构结构 机电机电 内装内装 景观景观 幕墙幕墙 设计方设计方 土建土建 外装外装 夜景夜景 精装精装 景观景观 幕墙幕墙 施工方施工方 土建 景观 内装 外立面 夜景照明 幕墙 项目公司 第三方审图 设计成果 总部 设计总包 设计总包 管理模式 整合管控 单头 对接 协调同步 原有 设计管理模式 分散

2、管理 多头对接 责 权不清 流程简洁 总 协调 总 负责 总 管理 设计总包履行 “ 总协调、总负责、总管理 ” 职责，实现对项 目系统管控。 对 项目各类设计分包进行统一协调 ，对设计分包进行 管理和考核； 协助业主进行设计类工作的技术对接协调，如市政等 政府垄断行业的协调，并审核相关设计成果。 设计 总包负责 审核 工程施工 单位 的 专项深化设计 成果 ， 并对其 是否符合原设计意图及相关规范进行确认 。 总 包负责设计成果管理，确保成果的品质与造价满足 业主要求； 总 包配合业主进行项目实施阶段的现场服务和施工检 查，确保按图施工和项目品质； 设计总包建立 “ 计划、品质、成本、安全

3、” 管理体系，确保 项目落地。 计划管控 制定计划模块 ，建立三级计划 ， 审核各 设计 分 包 的进度计划、 实施方案 ； 管 控 项目实施 进度，使其 符合 设计 进度要求， 并定期（按月、 周） 向 业主 汇 报 。 设计 总包组织 施工现场服务， 包括样板段检 查、过程检查、 开业前检查等， 保证施工单位严 格按照 设计成果 进行施工， 确保 实施成果的高品 质。 品质管控 成本管控 安全 管控 设计 总包根据 成本要求确定 建 造标准 严格控制 设计变更的发生 ，如因业主需求 变化导致设计变 更，调整计划并 满足施工现场进 度要求。 对于 各专项全 部设计成果均必 须提供单独的消 防

4、及安全专篇； 设计 成果应注 明所采用国家规 范、地方及行业 的规定、标准及 图集。 设计总包模式是 国际通行 做法。 设计 总 包： 总 包设计单位对项目 所有的设计内容、 设计过程及实施 结果进行全面管理的发包模式。 设计总包模式是 国际通行 的项目开发建设管理模式 ，充分发挥总包设计单位对项目的技术管控能力，有利 于项目统筹规划和协同 运作。 模块 计划 三级计划表 业主计划 总包计划 分包计划 模块计划分解， 细化分包动作，增加管控节点。 模块 计划 分包周报 模块 计划 总包周报 通过周例会落实设计进度， 随项目情况动态的调整使其满足一二级计划。 管理措施 管理表单 提资单 合图单 审查记录 设计疑问汇总 会议纪要 现场服务评价 任务落实跟踪 过程管控、计划考核、质量考核、服务考核， 对各类评审会、技术对接会等会议内容严格落实， 保障设计成果品质。 信息管理 借助钉钉、同步盘等软件进行实时沟通、文档信息化管理， 信息共享、快速反应、移动办公、节点控制， 实现指令执行高效、便捷。 设计总包对 项目进行全面技术管理，满足业主方设计要 求，监督现场实施品质 ，最终以 充分 实现业主方的建 设 意图 为目的。 合作创新 高附加值 PART-03总结 谢 谢 THANK YOU