某混凝土结构工程框架结构技术标书
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1、目 录第一章 综合说明2一、工程概述2二、建筑特征2三、现场施工条件2第二章 编制依据3第三章 施工准备及部署3一、施工准备3二、施工管理措施3三、工程管理机构3四、施工总体部署8第四章 主要工程施工方法及技术措施10一、工程测量10二、土石方回填土工程11三、钢筋工程12四、模板工程19五、混凝土工程24六、脚手架工程32第五章 工期方案与工期保证措施37第六章 施工平安措施方案39一、确保平安生产的技术组织措施39二、平安教育和平安标准化管理40三、施工平安防护措施40四、施工现场临时用电平安措施44五、 防火措施47六、消防措施49七、保卫措施50八、其它平安措施51第七章 文明施工措施
2、52一、 文明施工措施52 二、噪音控制措施53 三、环境保护措施53第八章 冬雨季工期保证措施5353 / 60第1章 综合说明一、工程概述1、工程名称: 京东方先进技术实验室二期工程北京总部工程;2、工程地点:北京大兴区亦庄开发区3、建设规模: 87857.87(其中混凝土结构工程:77154.99);4、结构形式:框架结构。 5、工期目标:合同工138日历天 6、平安目标:杜绝重大伤亡事故发生,轻伤负伤率控制在1.3以内二、建筑特征1、建筑总体特征:建筑平安等级为二级建筑,耐火等级为二级,抗震等级为二级。2、建筑层数:地下三层,地上四层;3、建筑檐高: 23.4m。4、基础为筏板基础。混
3、凝土等级分别为:垫层为C20,基础为C40防水砼,梁柱板及楼梯混凝土强度等级未特殊说明的均为C30砼。 三、现场施工条件本工程所处位置交通较便利,但施工场地较狭小,基于这种情况,工程经理部要合理有序地安排好施工现场,不要因场地狭小而影响工种间的交叉作业。目前已完成“三通一平等准备工作,已具备开工条件。第2章 编制依据编制依据本工程设计图纸;本工程的招标文件;现行国家有关标准、标准、规程。民用建筑设计通则GB50325-2005建筑设计防火标准GB50016-2014建设工程施工管理标准GB/T50326-2006工程测量标准(GB50026-2007) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB503
4、00-2013)混凝土结构工程验收标准(GB50204-2015)混凝土强度检验评定标准(GB107-2010)普通混凝土拌合物性能试验方法(GBJ80-2002)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)屋面工程技术标准(GB50207-2012)建筑施工平安检查标准(JGJ59-2011)施工现场临时用电平安技术标准(JGJ46-2005)第3章 施工准备及部署一、施工准备 1、工程管理人员准备在投标阶段我们将精选确定工程管理人员名单,并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前工程领导层,包括工程经理,土建工长、预算员、技术负责人及局部技术管理人员等均参加投标全过程,对本工程施工内容及施工
5、现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标,这局部人员可立即开赴施工现场,并能迅速进入角色,有效开展工作,从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。劳动力方案表:见如下附表 主要劳力方案表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段地下结构施工阶段主体结构施工阶段主体结构清理普 工30505020木 工6080100钢筋工808080砼 工303040架子工152525 注:本方案表是以每班八小时工作制为基础编制的 2、施工现场准备 开工前委派工程经理部有关人员办理好各种进场施工准备手续,保证按方案开工。 进场后一个重要任务是根据给定的测设点建立场区内测量控制网。
6、根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。 按照总包给定制定的地点设置钢筋及模板加工场等。同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。 3、物资准备本工程物资准备包含两方面内容,一局部指搭设为正常施工效劳的生产和生活设施所需的物资,另一局部是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象,作到区别对待,真正解决施工现场的物资供给问题,为此,我们作好准备。对于工程本身所需的各种工程材料,我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合泰安市供给情况,首先通过预算部门精准的计算工程材料用量,然后由材料部门汇同技术方案部门一道提出详细的物资采购方案,根据现场进
7、度情况组织各种材料物资进场。 4、生产准备 施工进度方案及工程预算,编制材料方案、资金使用方案、劳动力方案、周转工具使用量方案、施工机械需用方案等各项方案。 1、施工机具、施工机械由工程部设备人员根据需要统一调配进入施工现场,提前做好检修工作。 2、周转材料由工程部材料员按进度、方案保质保量供给。 3、各种施工材料由工程材料采购员按材料使用方案,分期分批从合格供给商处采购,保证现场有必要的储藏量,严防发生现场停工待料现象。 4、根据设计图纸及施工标准要求,做好原材的复试工作。 5、根据劳动力需用方案,做好各工种工人,尤其是技术工人的组织进场工作。(拟投入的主要施工设备表):见下表序号设备名称规
8、格型号数量产地制造年费额定功率用于施工部位备注1钢筋弯曲机GW-403山东20153.5KW基础、主体2钢筋切断机GQ-403山东20153.5KW基础、主体3钢筋调直机GT6/122山东20153.5KW基础、主体4直流电焊机AX-3002上海201410 KW基础、主体5交流电焊机BX-5004济南201423 KW基础、主体6闪光对焊机UN1-1001济南2014100基础、主体7木工圆锯MB1044济南20164基础、主体8砼振捣器2X-5010济南20161.1基础、主体9打夯机HW-603济南20141.5基础、主体10潜水泵SIMJ-1801山东20145.5基础、主体11切割机
9、JG-4004北京20162.2基础、主体 5、技术准备(1)图纸会审施工图是施工的主要依据,施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸,对图中不理解问题书面提供给总包,以便总包在组织图纸会审前参考,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。(2)方案编制进场后,组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员,根据工程进度方案,提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施,以便为施工提供足够技术支持。(3)建立测量控制网根据总包提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案,建立适合本工程的测量定位网和高程控制网,其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提,
10、必须在一入场便进行,且要求在三天内完成。(4)学习标准各项工程施工前,组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术标准、标准。特别是注意最近更新的一些标准的熟悉和应用,找出新旧标准的不同点,防止在以后的工作当中套用老标准。 二、施工管理措施 1、人力组织我们在研究了工程的特点以后,拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍,按工种不同进行流水作业施工。2、机具组织根据工程需要,首先落实的大型机具、砼输送泵等。商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输,将联系社会力量解决,运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。 三、工程管理机构1、工程组织机构图如下:本工程设工程经理
11、一人,工程技术负责人一人,设工程生产经理一人,其下设施工员、质量员、平安员、资料员、材料员、预算员等各个岗位。 2、工程部主要成员岗位职责 工程经理 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 2、根据签订的工程工程承包合同,组织制定各项经济技术指标及保证措施,履行承包合同各项条款。 3、制定工程部各项管理规章制度,并监督其执行情况。 4、搞好工程工程施工组织,生产经营,合理配置生产要素,协调和处理与工程工程有关的内外部关系,保证工程工期,文明施工,平安生产。 5、贯彻公司质量方针,建立健全工程质量保证体系。落实岗位质量责任,保证质量体系有效运行,使工程工程到达预定质量目标。
12、为用户生产满意的工程产品。 6、严格财经制度和财经管理,抓好工程核算,确保本钱指标完成,搞好工程内部效益工资分配,促进工程施工顺利进行。 7、主体工程到达移交条件后,做好移交准备,参与工程移交验收,对移交过程中提出的问题制定措施及时整改。 8、按规定时间听取下属汇报,对出现的问题及时处理。 9、负责工程工程有关的合同管理工作。 工程技术负责人 1、认真贯彻执行有关工程工程施工方面的技术政策、法令、法规、标准、和质量体系程序文件。 2、组织编制工程预结算,办理施工过程中的各种签证。 3、组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件,参加图纸会审。 4、组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案,组织技
13、术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施,并进行审核,设立工序质量控制点,并在施工中检查执行情况。 5、参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量,组织隐蔽工程验收。 6、带着技术人员搞好技术革新合理化建议活动,制定工地节约措施。 7、协助催促技术,质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作,负责不合格品的控制,对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审,制定并监督实施纠正措施和预防措施,并做好纪录。 8、负责运用统计技术,对质量缺陷原因进行分析。 9、负责重大技术问题的处理,进行现场技术指导。 10、负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训
14、。 11、负责施工技术资料的收集和汇总,审查各种原始记录,整理施工日志和技术资料。参加基础、主体工程交工验收。 12、负责各项材料、设备、人员、机具需用方案的编制和审核。 13、负责工程工程对外结算的审核、并报工程经理审批。 14、参与工程材料、机具、人工单价确实定为工程经理提供参考数据。 15、参与工程现场负责人组织的各项检查。 16、负责工程工程合同资料的办理,收集和保管。 17、协助工程经理制定各项经济技术指标,提供数据参考。 工程生产经理 1、参加施工方案的讨论,参与择优选择施工方案; 2、参加技术交底,办理交底接受手续;监督班组严格按交底施工; 3、合理安排作业人员,合理划分施工作业
15、面,确保工程进度方案的实现; 4、负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工; 5、负责监督班组严格按交底施工,做好班组自检; 6、负责监督所辖工序操作人员的平安施工; 7、负责监督所辖工序的材料使用,防止材料浪费; 8、负责所辖工序零星用工的安排和验收,零星用工一律采用包工方式,数量与现场负责人及班组长共同协商; 9、负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单,发现出入及时反映。 施工员 1、认真贯彻执行国家标准、规程和评定标准,学习执行施工组织设计和技术交底要求。 2、协助工程经理开展工程部全面管理工作,对施工中出现的问题负主要责任。 3、贯彻执行程序文件,对施工中出现的质量问题负直
16、接责任。 4、处理各相关单位与周边环境的关系,负责工程部成员各项制度管理。 5、协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。 6、负责记录用工情况,并按规定及时上报零工小票; 7、做好施工管理工作: 熟悉图纸,清楚的了解设计要求、细节和质量要求;参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作;全面考虑,统筹安排工地的进度方案。 做好施工过程中技术和质量的管理工作,组织质量检查,严格执行“三检制,将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关,并做好记录;积极推行全面质量管理,开展QC小组活动,解决质量通病。 按照技术交底内容、施工标准、施工组织设计及上级主管部门的质量文件,在技术负责人的领导
17、下,科学的组织施工。 质量员 1、对工程施工质量负责,有把关监督的责任。 2、参加班组施工质量的自检,互检工作,分析工程质量,随时掌握质量动态,深入班组发现问题及时解决。 3、按标准和标准办理质量实测工作,对不按标准、规程施工的有责令返修、停工、处分的权力。 4、认真学习业务知识,努力提高专业水平,坚持科学态度。实施好纠正和预防措施,积极开展全面质量管理活动。 5、在行政上受负责人的领导,业务上受公司生产质量部的领导。 6、建立工程质量存在问题联系单台帐,实施好纠正和预防措施,积极开展全面质量管理活动。 7、建立完善施工现场质量记录(包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检
18、记录、过程控制记录、技术交底记录)。 资料员 1、负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作,并贯彻执行质量工作。 2、组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计,并填写施工日志。 3、负责现场工程质量,办理隐蔽工程验收。 4、负责向有关人员进行技术交底,并监督实施。 5、编写分局部项技术措施,完工后进行自检、互检并做好记录。 材料员 1、遵守国家法律政策,认真学习程序文件和业务知识,不断提高业务素质,不断提高自身专业素质,为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供给负有保证生产正常进行的责任。 2、了解市场行情,根据提供的材料方案制定采购方案,按合
19、格方承包方目录选择厂家,对材料的价格严格把关。 3、材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查,检验合格后办理手续,由会计按时结清帐目,建立各种台帐。 4、负责现场的全部材料、工具机械进场的管理,做到不用机械及时报停,拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。 5、负责现场的限额领料工作,按施工平面图堆放各种材料和构配件。 6、现场领料管理帐目要清晰准确,月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。 7、及时准确反映工程材料供给和耗用数量,材料的报耗与进度同步。 8、对仓库要管理好、收发好,做到少存快周转。 9、做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。 平安员 1、平安员应持证上岗。 2、完成
20、公司及工程分配的各种工作任务,学习执行程序文件,完成分担指标。 3、贯彻执行平安条例和劳动保护法规。 4、对工程的平安生产负直接责任,杜绝重大伤亡事故的发生。 5、对现场出现的不平安因素有权作出处理。 6、组织实施平安技术措施,监督平安交底的执行。 7、以施工现场为办公地点,经常巡回检查,认真消除事故 8、发生工伤事故立即上报,保护现场,参加调查处理,并做好处置记录。 预算员 1、认真学习和执行建筑工程有关规定文件,取费标准,定额和地方上的各种补充规定。 2、收集和掌握市场信息,参与市场竞争,当好领导的参谋。 3、参与图纸会审,准备编制施工预算,提供详细的材料分析,按施工图预算和工程进度,提供
21、详细采购方案。 4、上报工程部生产方案和月完成产值。 5、遇到缺项定额或与实际定额不相符,要及时向有关部门反映。 6、根据进度催要进度款和有关技术资料,按时编制竣工决算,并及时送报有关部门审核,完成工程决算工作。 7、做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作,及时上报各项定期统计报表。 8、围绕公司方针积极开展工作,为公司核算提供正确数据。四、施工总体部署 1、本工程采取以主体结构为先导,其他各分局部项工程适时插入的原则,其施工程序如下: (1)总体施工程序: 基础结构框架结构屋面结构,其中水、暖卫工程及电气工程预埋工作要贯穿于整个施工过程当中。(2)基础施工程序基础施工程序如下: 基础验槽垫
22、层施工基础筏板施工基础剪力墙、结构柱、梁板施工基础验收(3)主体结构施工程序每层结构采取梁、板、柱混凝土二次浇筑成形,其施工程序如下:(a)测量放线:放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组,放线完后测量组填写交接会签表,质安部检查,区负责人抽查验收,报监理工程师验收。(b)柱钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书,执行第二条施工程序,在柱钢筋验收前不得上板、梁、墙的模板和木方等材料,否则,将对木工和班组进行处分。(c)柱模板安装:墙柱钢筋经监理工程师验收后,由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组,安装墙、柱、板、梁模板,执行第二 条检查程序,报监理工程师验收。(d)梁板钢筋安装:钢筋工长
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