集团战略规划07集团战略地图模板

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1、XX集团战略地图（中长期） 使命 我们因为什么而存在？ 价值观 员工心中的共同价值理念是什么？ 愿景 未来我们要成为什么样的企业？ 财务 客户 内部运营 C 1 ： 集 团 外 部 战 略 利 益 相 关 方 有 哪 些 ？ 价 值 主 张 是 什 么 ？ F 1 ： 股 东 满 意 的 的 投 资 回 报 F 2 ： 集 团 整 体 利 利 润 提 升 F 3 ： 主 营 业 务 收 入 入 增 长 F 4 ： 集 团 总 成 本 本 控 制 C 1 ： 确 保 公 司 在 社 会 公 众 中 形 象 C 1 . 1 ： 参 加 社 会 会 公 益 活 动 C 1 . 2 ： 积 极 开 展

2、 展 社 区 工 作 C 2 ： 关 注 集 团 战 略 客 户 的 价 值 主 张 C 1 ： 集 团 外 部 战 略 利 益 相 关 方 有 哪 些 ？ 价 值 主 张 是 什 么 ？ I 1 ： 如 何 实 现 集 团 的 “ 有 所 为 ” 而 “ 有 所 不 为 ” ： 集 团 产 业 组 合 的 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） 是 什 么 （ 含 必 要 的 盈 利 模 式 ） ？ 业 务 规 划 划 及 其 关 键 战 略 举 措 是 什 么 ？ I 2 ： 在 利 益 相 关 者 的 价 值 主 张 上 ， 必 须 有 哪 些 关 键 战 略 举

3、 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） ？ 学习与成 长 I 1 ： 产 融 结 合 ， 提 升 各 产 业 投 资 回 报 与 规 模 扩 张 L 1 ： 战 略 人 力 资 源 源 管 理 一 体 化 L 2 ： 推 动 企 业 文 文 化 的 认 知 和 认 I 1 . 1 ： 现 金 流 业 业 务 ： 国 内 最 大 I 1 . 3 ： 发 展 型 业 业 务 ： 地 产 I 1 . 2 ： 机 会 型 业 务 务 ： 金 融 投 资 业 I 2 ： 构 建 “ 卓 越 运 营 管 控 模 式 ” L 5 ： 信 息 一 体 化 化 建 设 L 4 ： 卓 越 战 略 执 行

4、行 控 制 系 统 建 设 L 1 ： 对 集 团 的 人 力 资 源 战 略 、 信 息 化 建 设 规 划 、 组 织 发 展 战 略 等 前 瞻 性 规 划 是 什 么 ？ 内部运营 I 1 ： 如 何 实 现 集 团 的 “ 有 所 为 ” 而 “ 有 所 不 为 ” ： 集 团 产 业 组 合 的 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） 是 什 么 （ 含 必 要 的 盈 利 模 式 ） ？ 业 务 规 划 划 及 其 关 键 战 略 举 措 是 什 么 ？ I 2 ： 在 利 益 相 关 者 的 价 值 主 张 上 ， 必 须 有 哪 些 关 键 战 略 举

5、 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） ？ 方法和模板 集团任务系统审视 更新模板、集团 战略地图模板 财务目标模拟分析 表模板、集团战 略地图模板 集团利益相关者价 值主张分析模板、 集团战略地图模板 集团利益相关者价 值主张分析模板、 集团雷达型SPACE 战略地位与行动评价 矩阵分析模板、 集团业务三层面规划 模板、集团战略 地图模板 F 5 ： 总 资 金 周 转 转 速 度 F 6 ： 良 好 的 资 产 产 结 构 C 2 . 1 ： 良 好 政 府 府 关 系 C 2 . 2 ： 建 立 银 行 行 的 战 略 合 作 关 XX集团战略地图（中长期） 我们因为什么而存在？

6、员工心中的共同价值理念是什么？ 未来我们要成为什么样的企业？ C 1 ： 集 团 外 部 战 略 利 益 相 关 方 有 哪 些 ？ 价 值 主 张 是 什 么 ？ F 1 ： 股 东 满 意 的 的 投 资 回 报 C 2 ： 关 注 集 团 战 略 客 户 的 价 值 主 张 C 1 ： 集 团 外 部 战 略 利 益 相 关 方 有 哪 些 ？ 价 值 主 张 是 什 么 ？ I 1 ： 如 何 实 现 集 团 的 “ 有 所 为 ” 而 “ 有 所 不 为 ” ： 集 团 产 业 组 合 的 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） 是 什 么 （ 含 必 要 的

7、 盈 利 模 式 ） ？ 业 务 规 划 划 及 其 关 键 战 略 举 措 是 什 么 ？ I 2 ： 在 利 益 相 关 者 的 价 值 主 张 上 ， 必 须 有 哪 些 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） ？ 学习发展类目标开 发模板、 集团 战略地图模板 L 3 ： 坚 持 党 领 导 ， ， 发 挥 纪 检 监 察 监 I 2 . 3 ： 集 团 化 土 土 地 资 源 管 理 I 2 . 4 ： 提 高 战 略 投 投 资 决 策 洞 察 性 I 2 . 1 ： 集 团 资 金 、 、 融 资 一 体 化 管 I 2 . 2 ： 深 化 集 团 全 全

8、 面 预 算 管 理 I 1 ： 如 何 实 现 集 团 的 “ 有 所 为 ” 而 “ 有 所 不 为 ” ： 集 团 产 业 组 合 的 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） 是 什 么 （ 含 必 要 的 盈 利 模 式 ） ？ 业 务 规 划 划 及 其 关 键 战 略 举 措 是 什 么 ？ I 2 ： 在 利 益 相 关 者 的 价 值 主 张 上 ， 必 须 有 哪 些 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） ？ L 2 ： 推 动 企 业 文 文 化 的 认 知 和 认 I 2 ： 构 建 “ 卓 越 运 营 管 控 模 式 ”

9、 L 4 ： 卓 越 战 略 执 行 行 控 制 系 统 建 设 L 1 ： 对 集 团 的 人 力 资 源 战 略 、 信 息 化 建 设 规 划 、 组 织 发 展 战 略 等 前 瞻 性 规 划 是 什 么 ？ 集团利益相关者价 值主张分析模板、 集团雷达型SPACE 战略地位与行动评价 矩阵分析模板、 集团业务三层面规划 模板、集团战略 地图模板 XX集团战略地图（XX财年） 使命 我们因为什么而存在？ 价值观 员工心中的共同价值理念是什么？ 愿景 未来我们要成为什么样的企业？ 财务 客户 内部运营 C 1 ： 集 团 外 部 战 略 利 益 相 关 方 有 哪 些 ？ 价 值 主 张

10、 是 什 么 ？ F 1 ： 股 东 满 意 的 的 投 资 回 报 F 2 ： 集 团 整 体 利 利 润 提 升 F 3 ： 主 营 业 务 收 入 入 增 长 F 4 ： 集 团 总 成 本 本 控 制 C 1 ： 确 保 公 司 在 社 会 公 众 中 形 象 C 1 . 1 ： 参 加 社 会 会 公 益 活 动 C 1 . 2 ： 积 极 开 展 展 社 区 工 作 C 2 ： 关 注 集 团 战 略 客 户 的 价 值 主 张 C 1 ： 集 团 外 部 战 略 利 益 相 关 方 有 哪 些 ？ 价 值 主 张 是 什 么 ？ I 1 ： 如 何 实 现 集 团 的 “ 有 所

11、 为 ” 而 “ 有 所 不 为 ” ： 集 团 产 业 组 合 的 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） 是 什 么 （ 含 必 要 的 盈 利 模 式 ） ？ 业 务 规 划 划 及 其 关 键 战 略 举 措 是 什 么 ？ I 2 ： 在 利 益 相 关 者 的 价 值 主 张 上 ， 必 须 有 哪 些 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） ？ 学习与成 长 I 1 ： 产 融 结 合 ， 提 升 各 产 业 投 资 回 报 与 规 模 扩 张 L 1 ： 战 略 人 力 资 源 源 管 理 一 体 化 L 2 ： 推 动 企 业

12、文 文 化 的 认 知 和 认 I 1 . 1 ： 现 金 流 业 业 务 ： 国 内 最 大 I 1 . 3 ： 发 展 型 业 业 务 ： 地 产 I 1 . 2 ： 机 会 型 业 务 务 ： 金 融 投 资 业 I 2 ： 构 建 “ 卓 越 运 营 管 控 模 式 ” L 5 ： 信 息 一 体 化 化 建 设 L 4 ： 卓 越 战 略 执 行 行 控 制 系 统 建 设 L 1 ： 对 集 团 的 人 力 资 源 战 略 、 信 息 化 建 设 规 划 、 组 织 发 展 战 略 等 前 瞻 性 规 划 是 什 么 ？ 内部运营 I 1 ： 如 何 实 现 集 团 的 “ 有 所

13、 为 ” 而 “ 有 所 不 为 ” ： 集 团 产 业 组 合 的 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） 是 什 么 （ 含 必 要 的 盈 利 模 式 ） ？ 业 务 规 划 划 及 其 关 键 战 略 举 措 是 什 么 ？ I 2 ： 在 利 益 相 关 者 的 价 值 主 张 上 ， 必 须 有 哪 些 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） ？ 方法和模板 集团任务系统审视 更新模板、集团 战略地图模板 财务目标模拟分析 表模板、集团战 略地图模板 集团利益相关者价 值主张分析模板、 集团战略地图模板 集团利益相关者价 值主张分析模

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15、集 团 战 略 客 户 的 价 值 主 张 C 1 ： 集 团 外 部 战 略 利 益 相 关 方 有 哪 些 ？ 价 值 主 张 是 什 么 ？ I 1 ： 如 何 实 现 集 团 的 “ 有 所 为 ” 而 “ 有 所 不 为 ” ： 集 团 产 业 组 合 的 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） 是 什 么 （ 含 必 要 的 盈 利 模 式 ） ？ 业 务 规 划 划 及 其 关 键 战 略 举 措 是 什 么 ？ I 2 ： 在 利 益 相 关 者 的 价 值 主 张 上 ， 必 须 有 哪 些 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题

16、） ？ 学习发展类目标开 发模板、 集团 战略地图模板 L 3 ： 坚 持 党 领 导 ， ， 发 挥 纪 检 监 察 监 I 2 . 3 ： 集 团 化 土 土 地 资 源 管 理 I 2 . 4 ： 提 高 战 略 投 投 资 决 策 洞 察 性 I 2 . 1 ： 集 团 资 金 、 、 融 资 一 体 化 管 I 2 . 2 ： 深 化 集 团 全 全 面 预 算 管 理 I 1 ： 如 何 实 现 集 团 的 “ 有 所 为 ” 而 “ 有 所 不 为 ” ： 集 团 产 业 组 合 的 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） 是 什 么 （ 含 必 要 的

17、盈 利 模 式 ） ？ 业 务 规 划 划 及 其 关 键 战 略 举 措 是 什 么 ？ I 2 ： 在 利 益 相 关 者 的 价 值 主 张 上 ， 必 须 有 哪 些 关 键 战 略 举 措 （ 内 部 运 营 战 略 主 题 ） ？ L 2 ： 推 动 企 业 文 文 化 的 认 知 和 认 I 2 ： 构 建 “ 卓 越 运 营 管 控 模 式 ” L 4 ： 卓 越 战 略 执 行 行 控 制 系 统 建 设 L 1 ： 对 集 团 的 人 力 资 源 战 略 、 信 息 化 建 设 规 划 、 组 织 发 展 战 略 等 前 瞻 性 规 划 是 什 么 ？ 集团利益相关者价 值主张分析模板、 集团雷达型SPACE 战略地位与行动评价 矩阵分析模板、 集团业务三层面规划 模板、集团战略 地图模板