汽车维修厂设备管理制度

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1、汽车维修厂设备管理制度 一、设备管理 技术部设专职技 术员 1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。2、各部门应指定一名 3、所 有 设 备 操 作人 员 必 须 培 训 上 岗技术员负责。4、专 职 技 术 计 划对 各 部 属 设 备 进 行 检 查 鉴 定报厂部。二、设备维修与 保养 本厂设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。1、例行保养（1）状况正常方可开机。（2）2、季度保养（1）（2）（3）器。（4）严 格 检 查 自动 控 制 开 关、电 源插 头、座、线 路 接头、操 3、年度保养（1）执行季保养的全部内容。（2）统。（3）（4）测

2、试电机及电 器安全性能并检查设 备精确度及各项性能。日常维护由各 班组指定人负责 4、设备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制下达各部门。部 门主管、车间主任 应按计划组织实施。其中专业理论 知识内容包括：保安 理论知 识、消 防业务 知识、职业道 德、法律常识、保安 礼仪、救护知 识。作 技能训 练内容 包括：岗位操 作指引、勤务 技能、消防技 能、军 事技能。二培训 的及要求 培训目的 安全生产目标责任书 为了进一 步落实 安全生 产责任 制，做 到“责、权、利”相结合，根据我 公司2015 年度 安全生 产目标 的内容，现 与 财务部签订 如下安 全生产 目标：一、目标 值：

3、1、全年人 身死亡 事故为 零，重 伤事故 为零，轻伤人 数为 零。2、现金安 全保管，不发 生盗窃 事故。3、每月足 额提取 安全生 产费用，保障 安全生 产投入 资金 的到位。4、安全培 训合格 率为100%。二、本单 位安全 工作上 必须做 到以下 内容：1、对本单 位的安 全生产 负直接 领导责 任，必 须模范 遵守 公司的各 项安全 管理制 度，不 发布与 公司安 全管理 制度 相抵 触的 指令，严格履 行本人 的安全 职责，确保安 全责 任制在本 单位全 面落实，并全 力支持 安全工 作。2、保证公 司各项 安全管 理制度 和管理 办法在 本单位 内全 面实施，并自觉 接受公 司安

4、全 部门的 监督和 管理。3、在确保 安全的 前提下 组织生 产，始 终把安 全工作 放在 首位，当“安全 与交货 期、质 量”发 生矛盾 时，坚 持安 全第一的 原则。4、参加生 产碰头 会时，首先汇 报本单 位的安 全生产 情况 和安全问 题落实 情况；在安排 本单位 生产任 务时，必须 安排安全 工作内 容，并 写入记 录。5、在公司 及政府 的安全 检查中 杜绝各 类违章 现象。6、组织本 部门积 极参加 安全 检 查，做 到有检 查、有 整改，记录全。7、以身作 则，不 违章指 挥、不 违章操 作。对 发现的 各类 违章现象 负有查 禁的责 任，同 时要予 以查处。8、虚心接 受员工

5、 提出的 问题，杜绝不 接受或 盲目指 挥；9、发生事 故，应 立即报 告主管 领导，按照“四不放 过”的原则召 开事故 分析会，提出 整改措 施和对 责任者 的处 理意见，并填写 事故登 记表，严禁隐 瞒不报 或降低 对责 任者的处 罚标准。10、必须 按规定 对单位 员工进 行培训 和新员 工上岗 教育；11、严格 执行公 司安全 生产十 六项禁 令，保 证本单 位所 有人员不 违章作 业。三、安全 奖惩：1、对于全 年实现 安全目 标的按 照公司 生产现 场管理 规定 和工作说 明书进 行考核 奖励；对于未 实现安 全目标 的按 照公司规 定进行 处罚。2、每月接 受主管 领导指 派人员 对安全 生产责 任状的 落