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如何预防劳动纠纷在普及法律知识的今天,广大员工已强烈地意识到提高自身素质,依靠法律法规维护自身权益的重要性,所以正确处理与员工之间关系,预防避免劳动纠纷出现,已成为现代管理者的必修课程之一.前言作为公司高级管理人员的您,是否 经常碰到以下头
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1公司淡季员工培训计划2一培训工作的安排一培训的内容和方法 3 管理人员培训.管理人员培训要求工段长以上管理人员参加,培训内容包括管理创新领导艺术职业经理人素质提升人力资源管理经济法规等.培训以电教为主,辅以外聘老师授课.4 专业技术培训
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成为一名出色的秘书一名出色的秘书 具有良好的专业技能 提高公司的工作效率 减轻上司的工作负荷 享受更多的工作乐趣秘书的工作职责 接待来访客人 接听各类电话 文档资料管理 起草或协助起草各类文件 帮助上司安排工作行程,并及时记录和提醒 各种
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养 老 福 利 机 构安全管理制度一目的安全管理是保证企业生产和经营活动顺利进行的一个重要方面.为减少和避免火灾事故的发生,保障公司经营顺利进行,保护员工生命和财产安全,提高经济效益,依照中华人民共和国消防法江苏省消防条例公共娱乐场所消防安
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广告公司业务运作广告代理内部作业模式客户创意部业务部媒介部财务行政主管主管 主管主管主管客户品牌小组支援系统资讯中心服务系统一个广告的产生过程 想出来 卖出去 做出来 播出去 客户做工作说明 搜集资料 内部作业 提案报价 制作执行 媒介执行
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物业公司各部门主管及员工绩效考核表一物业公司各岗位考核安排及设置岗位周 期考核内容及权重考评人考核结果审批人考核结果应用备注物业项目经理月度考核月度工作计划90能力 态度10副总经理总经理计发年终绩效奖及利润提成奖年度考核物业公司年度目标责
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员工KPI绩效考核表月姓名 部门 职务评价分值 优秀10分 良好8分一般6分较差4分极差2分考核项目考核得分自我考核直接领导考核平均分 权重个人态度合作性人际关系,团队精神及与他人部门工作配合情况3.5 责任感 规章制度遵守情况工作态度工作
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上 海市 长 宁区 天山中 医医 院 护理单元个人绩效考核表姓名 月份日期班次 护理工作量统计满意度 工作质量夜班 中班 吊班 责任护士 主班 治疗班 一般专项 输液人次输液瓶次 测血糖 皮下注射 心电监护 灌肠 吸痰呼吸机应用入院数 床位
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微销部 2022年 月度绩效考核合约考 核表姓名 部门 岗位 权重 检查 责任 人微销部微信营销技术总监重点 工作项 目 目标衡量标准 关键策略 权重比例 完成情况后台操作微商城维护 保证公众平台的功能与呈现内容正常,微信商城商品上下架 包
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考 评 项 目 打 分 标 准 得分考 上班有无迟到 无得2分,1次得1分,1次以上得0分勤 上班有无请假 无得2分,1天以下得1分,1天以上得0分10 上班有无早退 无得2分,有得0分分 上班有无旷工 无得2分,有得0分是否准时参加部门
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一般员工绩效考核表通用版说明:本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核.其考核指标权重及具体释义非常明确详细,且涵盖完整的自评他评,便于实际操作与应用.使用过程中,可根据不同岗位特征业务特性,适当调整考核指标内容及其权重.具体应结合各岗位的
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组别 姓名日均数据开发量0.2系数平均日通话时长0.2系数质检合格率季度0.2系数纪律扣分季度0.2系数业务扣分季度0.2系数 最终系数 备注日均数据开发量:951000.2950.1800平均日通话时长:3H以上含3H0.23H0.12H
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项目 管理中 心 绩 效工资 发放表2022年1月姓名 岗位岗位绩差元日 常班85按22工作日计奖励15总 分100部门 月绩效均值应发 绩效工 资综治5分岗位45分考勤5分工作效率30分本项分值加班10 分加班成果5分本项分值刘友国 主任
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几点重 要说明1李雪王天赐周煜月度60的薪酬,根据月度绩效计划得分计算薪酬.2傅志强黄金库张新严玲作为后台支撑,月度20的薪酬,根据月度绩效计划得分计算薪酬.310月重点工作安排,如牵头责任人未按时间进度完成,每项工作延期一周扣2分,在月度
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主管 领班 级绩效考 核表 年度 月 编号 部门 姓名考核项目评分标准甲 乙 丙 丁 戊智能经验经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见20学识经验较一般人为良好,工作熟练 16肯上进,接受指导,尚能应付工作 12不求上进,尚需继续加以训练
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举例说明:售前8在10.29得分销售客服绩效考核表序号 KPI指标 详细描述1 询单转化率X最终付款人数询单人数2 落实客单价Y付款客单价平均客单价3 询单人数 实际询单人数4 旺旺回复率Z回复过的客户数接待人数5 旺旺相应时间T平均相应时
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月度 绩效目标 考核表格考核期 2023年2 月考核人员姓名 谭唯 梅第一部分 公司 总体 目标 50占比 考核 内容 期初 设定目标 期末 实际达成 情况50公众 号粉 丝量 30,0000电台 粉丝 量第二部分 个人 目标 40占比 考
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工程 部经理的 绩效考 核 表姓名:职位:考核周期:序号 绩效指标 分值 考核 项目 目标1成本控制指标30工程 物耗费用 的控制100工程 维修费用 的控制100工程 盘点的准 确率与 及时性 100酒店 电费指标100酒店 水费指标10
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副总 绩效 考核姓名:职位:副总经理 考核周期7月 日期:合计得分85序号 绩效 指标 考核项 目 目标权重配分评分 规则实际完成扣除分值得分 资料来 源1 营业完成指标营业指标完成同店总指标10010实际完成百分比:1.4完成125以上
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日期 人员 岗位 名称服务规范10邮件 实验室电 话20目标 值 实际 值 完成 率 目标 值 实际 值 完成 率80100电商客服800100080010008001000电商客服800100080010008001000电商客服8001
渝公网安备 50022702000752号
