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1 营销类一级评审表 被评审人 评审人 考核维度 权重 序号 得分 面谈小结 客户信息收集 8 1 客户公关计划 7 2 客户拜访与交往 18 3 组织技术交流 7 4 项目信息与竞争 对手信息收集 6 5 个人项目实施计 划 6 6 个人
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1 技术类一级评审表 被评审人： 评审人： 考核维度 权重 序号 得分 面谈小结 工程规模 20 1 工程规范性 40 20 2 15 3 5 4 5 6 分析与处理 5 3 7 1 8 1 9 工作规范性 3 10 客户满意度 10 11
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1 营销类一级任职资格标准评定细则 考核维度 权重 考核标准 资料来源 评定标准 客户信息收集 8 主动收集包括客户个人特点决策链含采购决策链付款决策链 的组成决策者相互之间的工作关系历史付款情况等客户组织 和个人信息，并有意识继承学习消化
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1 营销类一级任职资格标准评定细则 考核维度 权重 考核标准 资料来源 评定标准 客户信息收集 8 主动收集包括客户个人特点决策链含采购决策链付款决策链 的组成决策者相互之间的工作关系历史付款情况等客户组织 和个人信息，并有意识继承学习消化
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任职资格认证表 工程类三级 申请人： 工号： 编号 HR04 序号 关键点 取证方法 证据清单 自检得分 认证得分 面谈小结 文档 关键事件 第三方证词 工程规模 1 承担重大项目的管理工作 8 2 能够独立承担重大工程项目实施，满30个标
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1 勘测类二级评审表 被评审人 评审人 考核维度 权重 序号 得分 面谈小结 勘测规模与难度 15 10 1 5 23 勘测规范性 30 4 10 5 6 20 7 勘测种类 10 6 84 9 分析与处理预 见与避免错误 6 10 工作规
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1 技术类一级任职资格标准评定细则1.01 考核维度 权重 考核标准 资料来源 评定标准 工程规模 20 能够独立完成一般性工程项目施工，满60个标准工时 工程文档工时折算重大工程界定 计算公式：实际工时6020,满分为20。 工程规范性
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华为技术有限公司 软件测试类技术任职资格标准 版本号： 2.0 拟制单位：测试业务部 技术干部部 二一年十一月 目 录 概述 . 3页 第一部分 级别定义 . 5页 第二部分 资格标准 . 8页 软件测试类技术任职资格标准 版本号 2.0
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深圳市华为技术有限公司营销专业任职资格标准V2.0版营销干部部二OOO年九月目录销售类第一级5第一部分行为6第一单元：市场公关活动6一公关计划：6二公关活动：6第二单元：项目任务执行7一项目计划7二计划执行7三技术商务谈判8四订单流程的执行
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文件名称行为认证实施细则版本号1.01编 制刘建华质量文审李伟批 准马玉亭发布日期2004年3月20日为规范公司任职资格行为认证，指导公司员工进行认证，根据华利达任职资格管理制度，制订本实施细则。1 员工申报1.1 一般性规定申请人必须认真
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第一部分 行为第一单元： 客户平台建设公关策划1分析公司战略及下达的市场任务，准确确定主要公关区域公关对象，制定相应的公关策略；2全面准确地分析客户高层决策链的组成，关键决策者的个人特点相互之间的工作关系，明确关键决策者的个人关系及影响范围
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网络规划任职资格等级标准V1.0版 类别级别12345工作经验华为经验华为工作年以上华为工作年以上，华为工作年以上，华为工作年以上，华为工作年以上；有通信相关行业丰富工作经验者，年限要求可适当放宽绩效要求最近三个季度的绩效考评成绩，不能有三
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市场代表MKT PDT技能评价表候选人： 工号：通用技能技能项技能描述技能等级要求评价意见优势不足等级项目管理1. 熟悉理解掌握运用项目管理的专业的方法工具的能力2. 具备对项目的任务资源和成本进行计划控制以及管理的能力3. 在项目的预算内
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技术支援任职资格等级标准比较V1.0版 国际技术支援部 二一年六月类别级别123456基本条件要求工作年限华为工作一年以上有丰富同业经验者可考虑适当放宽要求华为工作二年以上有丰富同业经验者可考虑适当放宽要求华为工作三年以上有丰富同业经验者可
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某公司任职资格标准管理五级前 言 公司干部任职资格行为标准是从管理者有直接下属至少一人称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是l 遵从同
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工程设计任职资格等级标准比较 国际技术支援部 二零零壹年六月类别 级别2345基本条件1华为工作二年以上，从事技术支援相关工作工作一年以上，其中从事工程设计工作半年以上；注：有其他大中型通信类企业相关工作经验者，可酌情例外处理；2最近3个季
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服务经理任职资格标准V1.0第一部分 工作经验与绩效要求一从工程师直接任命为专职服务经理的认证服务经理任职资格必须首先达到工程技术二级，其他岗位转岗并已有其他二级以上技术类任职资格等级的可以不再另外要求工程技术二级。二专职服务经理的各级别对
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第一部分：行为第一单元 ： 产品宣讲 产品调研 1准确深入分析本区域网络现状，如：主导机型网络现状网络存在的问题我司产品网络地位等因素；2根据局方建设计划电话普及率经济状况人口自然环境等因素准确深入分析本区域近期及潜在需求；3深入了解客户对
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第一部分：行为第一单元 产品规划组织实施 产品规划 1背景分析：熀全面了解本产品市场现状市场规划市场份额市场地位宣传策略商务策略等；熁深入了解本产品在已有建设量占有率覆盖率，确定市场需求市场潜力；熁准确深入分析我司产品在市场竞争地位市场地位
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