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培训专员岗位说明书岗位名称培训专员岗位系列管理类所属部门科室人力资源部岗位编码HR005岗位级别基层科员岗位人数2人岗 位 描 述岗位描述岗位描述岗位关系直接上级培训主管直接下级无外部协调外部各类培训机构高等院校等内部协调公司各部门岗位概述
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人力资源部经理职位说明书 一职位标识职位名称人力资源经理所属部门人力资源部职位编号职位类别中层职位定编1人直接上级人力资源总监直接下级人资专员二职位使命根据公司战略发展方向，执行人力资源部年度工作计划， 建立并完善人力资源管理体系，研究设计
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第一章 薪酬与薪酬管理概述第一节 薪酬及其功能薪酬的概念：员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。与薪酬相关的概念：工资：劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。薪金：又称薪俸薪给薪水，劳心者
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人力资源部经理有限公司职位说明书职位名称人力资源部经理文件编号OTJRSGWZZ3002A0编制核准生效日期20100816基本信息职位名称人力资源部经理职位编号HR001所属部门 人力资源部编制日期定员人数1人辖员人数9人职位薪资等级 直
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社会保障学一名词解释汇总： 1社会优抚：社会优抚作为特种社会保障制度，是针对社会成员中受人尊敬和爱戴而又有光荣身份的退伍军人伤残军人现役军人家属为国捐躯军人家属等人口群体而举办的，是国家和社会依照法律规定对特定对象通过抚恤优待和安置，确保他
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中层管理人员绩效考核制度第一条 目的为充分了解中层员工的能力自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升晋级调动调配提薪和奖惩工作的公正公平合理与客观。第二条 考核范围全厂中层管理人员。第三条 考核内容根据中层管理干部考核规
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人 力 资 源 部 岗 位工 作 说 明 书岗位名称员工关系专员岗位编号HR002所属部门人力资源部岗位编制1人直接上级人力资源经理工资等级直接下级无档案编号本职工作：人事管理：协助人力资源部经理完成管理方面的各项日常事务性工作。为企业建立
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人员素质测评第一章 人员素质测评导论第一节 素质及相关概念释义一素质的概念释义：1学者的观点：素质是在工作或情境中，产生高效率或高绩效所必需的人的潜在特征，同时只有当这种特征能够在现实中带来可衡量的成果时，才能称做素质2社会机构的观点：通过
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公共关系学第1章 公共关系概论第1节 公共关系的含义1 公共关系的定义：1 管理论：管理论强调公共关系的管理属性；二传播论：传播论侧重于公共关系的传播属性；三传播管理论：传播管理论将管理论与传播论结合起来，明确界定公共关系是组织一种特定的传
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行政绩效管理制度编制：审核：核准：一目的1战略导向：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工部门和公司的绩效。2管理优化：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调
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现代管理学第一章 管理与管理学第一节 管理概述一管理的含义：在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力物力财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。二管理的历史发展：1史前人类社会的管理：特点可
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九格图填写规则： 1全员需放入胜任力九格图中，分层填写，同级排序，AAABBA进潜力九格图； 2以部门为单位，AAABBA，三个格子的人数之和比例不能超过九格图总人数的25，CC格人数比例至少5； 3九格图中以部门为单位：总人数低于或等于5
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销售薪酬与绩效管理解决方案销售薪酬与绩效管理解决方案是基于对大客户销售人员的特质资格销售行为过程和业绩结果的全过程全方位定量评价考核而设计的一套以过程导航为工具以效能管理为手段以追求结果为目的的导航激励式销售薪酬管理方案。由于大客户销售的长
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社会保障第1章 社会保障体系1.1 社会保障的特征和理念基础1.1.1社会保障的内涵与外延1社会保障的内涵社会保障的定义：社会保障是指社会通过采取一系列的公共措施为其成员提供保护，以便对由于疾病生育工伤失业伤残年老和死亡等原因被停薪或大幅度
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第1章 公共关系概论 第1节 一 公共关系的定义分为： 1管理论美国雷克斯.哈罗博士 2 传播论英国弗兰克.杰夫金斯 3 传播管理论美国詹姆斯格鲁尼格教授 4 咨询论国际公共关系协会1978年发表墨西哥宣言 5 社会关系论美国普林斯顿大学蔡
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第一章 组织行为学的对象与性质一组织的概念组织:是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。具体的涵义：1组织是动态的组合活动过程，是指组织工作或组织活
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公司人力成本分析表 项目 2012 2013 2014 2015 2016 2017 备注 一在岗人数期初期末2 1200 1500 2000 3500 4500 5200 二经济效益指标 1营业收入万 178000 256000 3830
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详见附件 项目实施计划 序号 事 项 具体负责人 时间截点 1 人才结构分析 2017.6.236.28 2 业绩评估 2017.6.236.28 4 能力与潜力评估 2017.6.266.28 形成评估报告 人力资源中心 2017.6.2
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第一章 管理与管理学第一节 管理概述 1管理起源于人类的共同劳动，凡是有人类活动的地方就必然有管理。2法约尔认为，管理就是实行计划组织指挥协调和控制。3把管理看作是一个活动系列，是连续的动态过程，能发挥多种作用，具有一定特征。把管理看作是一
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1.0 目的规范员工招聘面试复试录用试用转正的管理。2.0 适用范围公司各部门和管理处。3.0 职责3.1 公司年度会议：批准部门用人定编定岗计划护管员储备计划。3.2 公司办公会议：批准部门临时增编计划。3.3 用人部门：负责根据定编定岗
