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中小型企业人才管理的策略人才流失是中小型企业普遍面临的问题，尤其是一些位置偏僻待遇不高的中小型企业，人才流失现象更是严重，甚至成为威胁企业生存的问题。本文对企业人才管理的重要性进行了分析，并提出了相应的解决措施。改革开放后，中小型企业成为推
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中高层管理人员测评中常见的问题及对策在人才测评中，由于被测人员的层级不同而要有所区分。与一般基层人员相比，中高层管理人员尤其是高层管理人员的测评，需要特别注意的特点。在这些中高层管理人员的测评中，存在这一些特别的难点需要克服。通常来说，中高
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中国职场人士跳槽报告LinkedIn发布中国职场人士跳槽报告显示，中国职场人士的跳槽频率显著高于美国，已经成为常态。其中，互联网是员工流动性最大的行业，在中国的在职时间为31个月。基于京津冀经济圈长三角经济圈珠三角经济圈中部经济圈四个经济发
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原生家庭与新员工的入职管理组织中适当的离职率能够促进企业内部的血液循环，优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职，则只能使企业疲于应对招聘培训环节，陷入人财两失的恶性循环。原生家庭的影响使得个体社会化不足是新员工入职管理困难的一大来源
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制度的力量决定着企业第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99
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五步有效招聘核心员工核心员工是企业核心能力的主要创造者，有研究表明，80以上的企业价值和利润是由最核心的20的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中，核心员工一般拥有专门的技术，掌控企业核心业务，控制企业关键资源，洞
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心理学的几个著名定律韦奇定律不要让闲话动摇了你的意志即使你已经有了自己的看法，但如果有十位朋友的看法和你相反，你就很难不动摇。这种现象被称为韦奇定律。它是由美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥.韦奇提出的。韦奇定律有以下观点：一一个人能够拥有自己
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团队管理方法的四个逻辑过去五年我们发展得很快，总体而言是比较幸运的，但比起那些起步早的同行，我们还是很年轻的。有人说年轻也是资本，那要看你怎么用。经济学里有后发优势一说，我们要实现后来居上，还要用更开放的心态去接纳和创造一些新的东西。在向精
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商务谈判十大黄金方法作为社会中的一个个体，你难免和别人发生分歧，比如家人同事上司等。如何处理同他人以及社会其他组织之间的关系甚至是冲突，不仅决定你是否能够摘取成功的桂冠，而且还决定着你能否过上充实惬意的生活。甚至，国家之间，领土纠纷，环境问
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如何激励一线员工与很多企业交流时经常听到抱怨：现在的年轻人真难管，一不高兴，工作扔下就走人了，招人还很困难，好不容易招来几个新人，刚到车间熟悉情况，没过几天招呼也不打就自动离职了，真不知该怎么办的确，环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工
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如何合理使用测评并提升校招渠道效果人才是企业在竞争中立于不败之地的基础。校园招聘历来被视为企业人才争夺第一战。近年来，校园招聘这场看不见硝烟的战争越来越白热化，资金人力投入越来越大，但招聘效果却不尽如人意，实际到岗人数持续走低。如何在这场人
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人力资源盘点会全攻略在人才盘点的整个流程中，一个很重要的环节是开盘点会，又名校准会，即对盘点的预分析结果进行校准，确定盘点的结果。盘点会需要人力资源部业务部门的多方参与，涉及人员众多，如何发挥盘点会的真正价值人才盘点中，HR基于业绩能力潜力
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七大妙计助你度过职场困难期成功的职业生涯要素之一就是在关键时刻做出正确的决定，这些关键时刻可能是你在提交一份工作申请，争取一次晋升亦或是策划自己下一步行动。除了这些重大决定之外，我们每天还要做出很多小决定，这些小事情处理的好坏往往也会产生大
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任正非在华为HR工作会议上的讲话以下为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话原文：一关于人力资源战略：坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。我有一个想法，针尖战略的发展，其实
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企业人才管理案例分享独家王大可一 背景天津天地伟业数码科技有限公司以视频监控产品的研发生产销售为主营业务，创办于1994年，是华苑新技术产业园区规模最大的IT企业，也是天津唯一一家全国软件百强企业，2015年天地伟业员工1600余人，在全国
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你没尝试过的9个高效工作法在每周的规划里，我们面临的所有重大挑战往往与优先顺序相关：哪些任务应该首先做一个任务应分配多少时间我们所做的如何帮助我们离目标更进一步效率是正确地做事;有效性是做正确的事彼得德鲁克全世界的人们都努力在周五完成所有的
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盘点哪10类员工应该立马辞职1将一切都归罪于上司的下属请辞职本来公司的骨干员工很容易在很多方面对顶头上司或者经营者持批评的态度，有的人喜欢在晚上下班后，将上级的笑话当作开胃菜边喝酒边闲聊，还毫不留情地批评公司经营有误的地方。这些现象从某种意
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论人力资源管理与企业战略的结合人力资源管理由职能层上移为战略层，是当前人力资源管理的发展方向，也是企业管理未来的发展趋势。然而在管理实践中人力资源管理和企业战略却常作为同一组织的两方面存在着，出现了战略在天上飘，人力资源管理在地上爬的现象，
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刘备与曹操最大差距是逆商逆商AQ是人们面对逆境，在逆境中的成长能力的商数，用来测量每个人面对逆境时的应变和适应能力的大小。逆商高的人在面对困难时往往表现出非凡的勇气和毅力，锲而不舍地将自己塑造成一个立体的人；相反，那些逆商低的人则常常畏畏缩
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老板如何管理偷懒的销售团队终端销售队伍人数众多，素质有限，一大群这样的年轻人撒到成千上万家终端店里，怎么确认他们是否到店了如何知道他们有没有跟客户深入沟通是不是在偷懒监控管理要如何解决销售团队的管理，难就难在对销售人员不是现场管理，销售经理
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