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      上传时间:2022-04-22
      页数: 46
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      ( 5 星级)
    • 访客安全培训 我们为什么需要给访客做这样的介绍 使所有的访客尽快 能够完全了解本公 司安全 环境 健 康和治安的方针和 严格的标准 。 使访客所有的工作 能够符合本公司的 相关规定和政策 。 详细介绍进入工厂 必须遵守的规定 。 使所有的访
      上传时间:2022-04-22
      页数: 14
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      ( 5 星级)
    • 不接触 低压带电体 安全用电 原则 不靠近 高压带电体 一漏电保护装臵的原理 利用原理对五种故障案例的分 析 二漏电保护装置的分类 三漏电保护装臵的主要技术参数 四 . 漏电保护装置的选用 安装与运行 本堂小结 思考题 漏电保护器的九种错误
      上传时间:2022-04-22
      页数: 74
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      ( 5 星级)
    • 静电喷涂安全培训 一静电喷涂基础知识 二 喷涂工位劳保要求 三静电喷漆作业安全规程 目 录 静电喷涂的原理 为什么要用静电喷涂 静电喷涂系统的种类 静电喷涂的优点 静电涂装的喷涂过程 静电枪的高压电是如何产生的 使用静电喷涂对涂料的要求 静
      上传时间:2022-04-22
      页数: 41
      3人已阅读
      ( 5 星级)
    • 风险辨识及隐患排查治理 目彔 CONTENTS 01 事故发生的原因 02 危险源辨识 03 风险评价及管控 04 隐患排查治理 01 事故发生的原因 为什么会发生 小隐患大事故 生产丨普遍存在 各种危害因素 风险辩识是 一切安全活劢的基础
      上传时间:2022-04-22
      页数: 111
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      ( 5 星级)
    • 2022 图解 电气安全之 电气安全基础和常识 PART 01 电气安全基础和常识 发电厂 输配电 供用电 一电力系统简介 PART 01 电气安全基础和常识 二 电气人员要求 GB 26860 电力安全工作规程 , 对电气工作人员的要求:
      上传时间:2022-04-22
      页数: 38
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      ( 5 星级)
    • 落 实 企 业 安全生 产 主体 责 任 规 避企 业 安全生 产责 任 风险 目 录 二中央重视 一 事故案例与新安全生产法 三 主体责任 四落实安全生产主体责任的关键 五落实企业安全生产主体责任的重点 六如何规避企业安全生产责任风险
      上传时间:2022-04-22
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      ( 5 星级)
    • 进入车间以后应遵 循的安全常识 进入车间以后 安全卫生是 生产人员和现场工 作人员必须时刻铭记的基本常识 。 安全卫生 属于你,属于我,属于所有人。 安全卫生工作必须从我做起,必须齐心协力。 认真刻苦 不耻下问 勤学熟记 反复练习 大家进入
      上传时间:2022-04-22
      页数: 38
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      ( 5 星级)
    • 办公室安全 集体讨论 什么是办公室安全 和你的同事一起讨论 , 对于你们 , 办公室安全意味着什么 和大家分享 3个你们的意见 坐 姿 丌正确的坐姿可能导致 背痛 肌肉紧张 过度疲劳的症状 如何避免 把座位调整到正确的高度 双脚舒服得搁在地
      上传时间:2022-04-22
      页数: 16
      1人已阅读
      ( 5 星级)
    • 如何成为一名合格的安全培训老师 主要目的 通过提高安全培训老师的综合 素质和安全知识技能,保证安全培 训的效果和质量,从而提升公司全 员安全知识水平和操作技能,增强 员工的安全意识 ,使员工养成一种良 好的安全行为习惯。 人与人之间最需要做
      上传时间:2022-04-22
      页数: 39
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    • 第二章 企业的使命与目标 1312022 1 2.1战略管理的关键问题 战略管理的关键问题 是:为面临着日益增 加不确定性的未来组 织定位 。 1312022 2 战略包含着处理组织的外部环 境使命和目标;战略管理途 径有三个重要特征,即界
      上传时间:2022-04-27
      页数: 18
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      ( 5 星级)
    • 培训内容 1. 企业战略和目标 2. ERP概念与发展历史 3. 供应链管理 4. 5. 销售与生产计划 6. 主生产计划 7. 粗能力计划 8. 物料清单 9. 工艺流程 10. 物料需求计划 11. 能力需求计划 12. 车间作业控制
      上传时间:2022-04-27
      页数: 48
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      ( 5 星级)
    • 第三章 战略目标的制定 1愿景使命 2战略目标的制定 1 愿景企业使命的概念 意思是:所向往的前景。 摘自:现代汉语大词典第 5版 愿景是更高层次的追求,介于信仰与追求之间,类似于人们常 说的理想,愿景比信仰低一层信仰通常是永恒不变的,比
      上传时间:2022-04-27
      页数: 52
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      ( 5 星级)
    • 目标管理实务 1 牛顿与苹果 最好的培训师是一只砸在牛 顿头上的苹果 2 内容安排 什么是目标管理再热与再认识 供你挑选的两种目标管理方法 企业推行目标管理的方法 如何制定目标 如何执行目标 如何对目标执行成果进行考核 3 一目标管理的再热
      上传时间:2022-04-27
      页数: 198
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      ( 5 星级)
    • 第二章 企业战略目标的确定 基于企业战略的全面预算管理 学习目标 通过本章学习 , 你应做到: 了解 全面预算管理的基础理论; 理解 全面预算管理在我国的现状以及在企业应用中 存在的主要问题; 掌握 平衡计分卡以及平衡计分卡对企业战略和全
      上传时间:2022-04-27
      页数: 37
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      ( 5 星级)
    • 1 企业使命与战略目标 CHAPTER 2 企业战略管理 主讲人 : 1 本 章 主 要 内 容 1 企业愿远景 2 企业使命 3 企业价值观 5 经典案例分析与讨论 4 企业战略目标 2 2 关于本章内容 教学要求:理解企业使命在战略管理
      上传时间:2022-04-27
      页数: 55
      2人已阅读
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      上传时间:2022-04-28
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      上传时间:2022-04-28
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      上传时间:2022-04-28
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