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    • 简介:员工关系及员工问题处理 技巧实务,1,想想我们HR今天都碰到哪么问题,今天工作不努力,明天努力找工作 招工太难了劳动力短缺了 留人更难了 新一代员工的思想复杂了 麻烦的人和事增多了 国家法律法规更加严格了员工的法律意识明显加强了 劳动仲裁、劳动纠纷明显容易发生了 员工对工资要求、工作条件要求明显比以前高了 你每天花在处理人员问题的时间多了 HR工作不好做我们“鸭梨山大”,HR人员最大的挑战就是如何处理好与“人”的问题,2,1、工资现在已经成为是一线劳动工人与企业劳资矛盾激化的主要诱因 2、罚款制度 3、粗口(不要以为“国骂”就不以为然) 4、语言表达不恰当 5
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      上传时间:2019-06-05
      页数: 27
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    • 简介:人力资源管理概论·第十章 薪酬管理,纲要,第一节 薪酬管理概述,第二节 基本薪酬,第三节 可变薪酬,,第四节 福利,第一节 薪酬管理概述,薪酬的含义,薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接的和间接的经济收入。一般来说,在企业中,员工的薪酬由三部分组成基本薪酬;可变薪酬;间接薪酬。 基本薪酬指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。 可变薪酬指企业根据员工、部门或团队、企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入。 间接薪酬就是给员工提供的各种福利,与基本薪酬和可变薪酬不同,间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直
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      上传时间:2019-05-25
      页数: 77
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    • 简介:第七章,,人力资源的绩评估与考核,,,本章重点,绩效评估、素质测评、考核的概念及关系 绩效评估存在的问题及对策 人力资源绩效评估的基本方法 企业经营管理者的业绩评估 关联矩阵法指标体系与权重体系的设计,,第一节 绩效评估的基本问题,,一、什么是绩效评估,评 价,结果,分等级,,,,绩效评估,,对评估内容 和影响量的识别,对绩效作出 判断和评价,对评估活动 的管理,绩效评估,什么是绩效评估,,为什么要绩效评估,绩效评估的目的,,人力资源管理,人力资源开发,晋升 解雇 薪酬决策 ,改善员工绩效 加强工作技能,,绩效评估的意义,绩效评估 的意义,,管理者 为合理的薪酬建立基础 为建立奖金
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      上传时间:2019-05-25
      页数: 54
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    • 简介:新“薪”之火 现代企业薪酬激励体系设计,主讲彭荣模,目 录,薪酬概念与薪酬策略 激励机制设计的技巧 薪酬设计流程与方法 薪酬类别与薪酬结构 岗位工资标准及发放 绩效工资计算与发放 福利项目的设计要点 工资总额的预算控制 激励员工的综合技巧,一、薪酬概念与薪酬策略,确定薪酬的组成部分与比例,以及公司整体薪酬水平在市场上的定位及每薪等员工的薪酬范围和所在位置和薪酬晋升调整等管理事务,理解什么是薪酬,每一个报酬成分都有其潜在的战略影响,总体回报,企业不同发展阶段的薪酬策略,经济危机下的人工成本控制(一),分析影响人工成本的主要因素 控制人工成本的基本策略,控制员工数量 控制加班工资 控制
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      上传时间:2019-05-25
      页数: 87
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    • 简介:第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的 审核与支出控制,第一章 人力资源规划,,审核HR费用预算基本要求,确保HR费用预算的合理性; 确保HR费用预算的准确性; 确保HR费用预算的可比性。,能力审核HR费用预算的基本程序,HR费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,HR全部管理活动预期费用支出的计划。 在审核下一年度的人工成本预算时,首先要检查项目是否齐全,尤其是子项目。 注意调整HR政策时,会涉及人员费用的增减问题。 工资项目与基金项目必须严格分开。,,审核人工成本预算的方法,1 注重内外部环境变化
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      上传时间:2019-05-25
      页数: 13
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    • 简介:非人力资源经理的人力资源管 理 主讲 彭荣模 主要 内容 n人本意识与人本管 理 n招聘面试与甄选技 巧 n在职培训与生涯规 划 n人力盘点与团队驾 驭 n绩效管理的关键技 巧 n如何激励和留用员 工 Ⅰ 、人本意识与人本管 理 n管理中的 “管 ”与 “理 ” n同素异构原理 石墨与金刚石 n主观能动原理 工具人&最具决定性的人 几个基本概念 人力资源体系的主要框架 人力规划 人力资源 战 略 绩效 管理 招聘 配置 培训 开发薪资福利 激励 首先,打破一切常规 之 Q12 n 我知道对我的工作要求 n 我有做好我的工作所需要的材料和设备 n 在工作中,我每天都有机
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      上传时间:2019-05-25
      页数: 95
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    • 简介:形考任务一 一. 选择题 题目1、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于(B)。 A. 人员素质观 B. 成年人口观 C. 在岗人员观 题目2、具有内耗性特征的资源是(A)。 A. 人力资源 B. 自然资源 C. 矿产资源 题目3人力资源管理与人事管理的主要区别体现在(C)。 A. 内容上 B. 工作程序上 C. 观念上 题目4以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来的(A)。 A. 经济人 B. 自我实现人 C. 社会人 D. 复杂人 题目5社会人”人性理论假设的基础是什么(
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      上传时间:2019-05-25
      页数: 23
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