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    • 简介:欢迎 青岛啤酒的领导和专家 商务操守及行为准则 .ppt 百威(武汉)国际啤酒有限公司 公司 将热爱传统、尊重历史的精神与积极进取的经营 方针共冶一炉。 公司上下均明白员工是公司最重要的资产, 亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作 用,确保公司能以过往的辉煌成就为基础,不断迈进 。 百威企业文化 Quality Unsurpassed 品质超群 Innovative Approach 勇于创新 Team Work 团队合作 HRM Principle 公正、公平、公开 让员工与企业一同成长 HR价值管理 薪酬管理 经营目标 经营策略 员工的要求 人力资源策略 员工的需
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    • 简介:f2934cf50ac18b6a17f4747be68a9b75.pdf 顶级1500G管理培训咨询资料介绍 1500G管理培训资料2800元1000元希捷1500G硬盘+1万集管理培训视频380管理咨询全案资料SAP/ORCALE/用友ERP软件等等 QQ 910939029 MSNguanli1500ghotmail.com Tel13530130557 套餐一1500G2800元 套餐二1000G2000元 套餐三500G1500元不包括咨询全案,加全案1800元 套餐四3201000元不包括咨询全案,加全案1400元 套餐五3
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    • 简介: 3E薪资设计与薪酬管理技巧 【时间地点】 2011年6月23-24日 上海 | 2011年6月25-26日 深圳 【参加对象】 渴望规范HR管理的董事长、总(副)经理、HR总监、经理;薪资福利经理、专员、高层经理 【费 用】 3900元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等,并含有价值2000元的3E薪资设计软件1套 【网址链接】 3E薪资设计与薪酬管理技巧张守春 3E薪资设计与薪酬管理技巧 带笔记本电脑,赠薪酬设计软件,现场学3E薪资设计 ● 课程背景 薪酬福利是企业员工最为关注的核
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    • 简介:安徽省电信有限公司 ‘ 世 界 触 手 可 及 ’ 安徽电信企业文化案例 马鞍山电信分公司 2005年 11月 8日 1 安徽省电信有限公司 ‘ 世 界 触 手 可 及 ’ 马鞍山分公司根据省市公司关于深入推进企业文化建设工作的意见安 排和思政部关于开展企业文化案例征集活动的通知要求,在市、县分公司 各部门组织开展了分公司优秀企业文化案例的征集、评选和学习宣传、推广活 动。 该活动由于公司领导的高度重视 ,承办部门的精心组织和各部门的积极参与 支持, 共收到 经各基层部门初步筛选后推荐上报 的案例有 39篇 ,均是反映 员工围 绕实践中国电信企业文化核心理念和安徽电信特色文化,在企业
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    • 简介:http//www.cjzlk.com 30 万份文档免费下载 http//www.cjzlk.com 30 万份文档免费下载 第 1 讲 企业薪资福利的基本思路和学习 、应用方法 【本讲重点 】 企业薪资福利工作的基本思路 本课程的内容设计与学习 、应用方法介绍 课前思考课前思考课前思考课前思考 薪资福利工作在企业经营管理中起什么作用 应该达到什么样的效果 【名言 】 好的经理人员应当不仅让员工挣到钱 ,而且应该让他们感到工作的意义和乐趣 。 托马斯 ·彼德斯 企业薪资福利工作的基本思路 开始学习本课程之前 ,请思考两个最基本的问题 ●企业
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    • 简介:企业常犯的六大薪资错误 在企业里,有一些头痛的问题让老总们不安到底该支付员工多少薪水金钱奖励在奖励制度中,该占多少比例是否该降低薪水以降低成本是否要根据个人业绩来发放奖金许多企业总管花了很多时间建立薪资制度,但是不论是资深员工还是新进员工,都抱怨连天,甚至引起严重的管理问题。到底是因为什么 美国斯坦福大学菲佛近期发表文章认为这是因为许多人不了解薪资,落入了陷阱。他进一步指出企业常犯的六大薪资错误。1.劳动成本占相当大的比重。其实劳工成本只是众多成本项目中,最能立即调整的项目而已。2.劳动成本不等于员工工资。劳工工资是劳工薪资总数除以工作时间。劳工成本则要考虑生产力,也就是企业
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    • 简介:抛开薪资与福利,中小企业靠什么留人 迎来送往,又到了2010届大学毕业生的求职高峰期。校园招聘正风生水起,众人求职千人百相。然而,应届毕业生作为职场“新生军”,却是频繁跳槽者有之,扎根企业者有之;自视清高者有之,虚心求学者有之说到应届毕业生就业后的状况,可谓五花八门、千姿百态。除了应届毕业生自身的因素外,不同的企业造就了不同的人才。 不少中小企业往往会有这样的苦衷“薪资不如人,福利不如人,靠什么留人呢” 不过也有一种观点认为,市场不是没有人才,只是人才紧缺。同样为中小企业,为什么有的企业能留住人才,有的企业留不住人才呢 抛开
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    • 简介:抛开薪资与福利,中小企业靠什么留人 迎来送往,又到了2010届大学毕业生的求职高峰期。校园招聘正风生水起,众人求职千人百相。然而,应届毕业生作为职场“新生军”,却是频繁跳槽者有之,扎根企业者有之;自视清高者有之,虚心求学者有之说到应届毕业生就业后的状况,可谓五花八门、千姿百态。除了应届毕业生自身的因素外,不同的企业造就了不同的人才。 不少中小企业往往会有这样的苦衷“薪资不如人,福利不如人,靠什么留人呢” 不过也有一种观点认为,市场不是没有人才,只是人才紧缺。同样为中小企业,为什么有的企业能留住人才,有的企业留不住人才呢 抛开
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    • 简介:道生智猎头 慧眼识英才 上海市秣陵路355号铁路大厦1617-1619室 TEL86-21-51699040*2015 FAX86-21-51699040*2027 薪 资 管 理 制 度 范 例 (道生智精选文章) 薪 资 管 理 制 度 (含下属公司高层管理人员) 一、目 的 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资
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