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    • 简介:Add 深圳市宝安区福永大道福华大厦12F座 TEL 0755-27332008 FAX 0755-27383302 Http www.qasoft.com.cn 深圳市品冠企业管理顾问有限公司 生产企业精细化管理与运营实务 一、课程背景 众多企业应该看到,精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例
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    • 简介:友情提醒如果你还不熟悉网站建设、美工设计、内容优化、网站推广的流程,你可以选择发布悬赏任务,欢迎点此进入发布任务获得网络高手的全力协助。 名家访谈中小企业如何成功运营B2C 主持人大家好,欢迎大家参与本期的网络营销讲堂,第十六期我们讲的是分享网站转化率倍增的秘密,本期的主题是中小企业如何成功运营B2C,当前很多企业线下销售渠道都会遭遇线上销售渠道的竞争。传统企业纷纷进入网购领域,但是如何进入却面临很多问题,比如电子商务人才、网站运营、线上推广及如何解决线上线下渠道的冲突等等。 主持人下面我们有请今天的主讲老师,李智老师。李智2003年开始从事互联网
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    • 简介:黄俊立 2 导言学会从资本的角度看问题 ™资本的魔力点石成金 ƒ 阿里巴巴、分众传媒、无锡尚德、如家、建设银行、蒙牛 蒙牛。“ 他是一头牛,却跑出了火箭的速度” (CCTV 对2003年度经 济人物之一的牛根生的颁奖词) ƒ 体育奥运会;欧洲足球联赛; NBA ƒ 电影贺岁片、 赤壁、好莱坞大片 ™案例从不同角度看五粮液 ƒ 产品市场的角度(或生产运营的角度) ƒ 资本市场的角度(或资本运营的角度) 3 三只酒类股票累积超额回报率比较(月度; 98.4-09.2) -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 1 11 21
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    • 简介:28 SHANGHAI ENTERPRISE 上海企业SHANGHAI ENTERPRISE 上海 企 业 ZHONG XIAO XING FANG DI CHAN QI YE DE ZI BEN YUN YING ZHAN LUE 中小型房地产企业的 资本运营战略 吴钟会 上海银润控股(集团)有限公司 是一家主要从事房地产开发经营的民 营企业, 通过多年来对房地产项目的 投资运作, 积累了较为丰富的实践经 验。 公司以资本运营的发展思路进行 房地产开发经营, 不仅节省了房地产 前期开发所需的时间, 而且使投资在 短期内迅速地产生了可观的经济和社 会效益。 本文旨在运用资本运营理论和战 略管
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    • 简介:企业全程生涯管理,林健安 讲授,三普利管理顾问有限公司,SPL版权 严禁复制 sample30/3/ 三普利全心全意为中国企业服务,(普及版),第 一 部 分 企业全程生涯管理概论,企业管理的两种状态,你属于那种管理状态 □医生 □保健大夫 这是一种观念,树立保健大夫的观念,你就会成为一名优秀的管理者。 企业全程生涯管理就是让你成为一名优秀的保健大夫。,SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务,企业管理过程的划分,我们从管理学实践的经验出发,将一个企业的管理过程分为四个时期。 四个阶段是创业期、发展期、成熟期、昌
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    • 简介:1,中国信息协会CIO分会 企业信息资源整合与系统集成高级研修班 第三讲信息资源规划技术 系统建模,,主讲高复先 大连海事大学计算机科学与技术学院MIS专业教授 中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任 北京市信息资源管理中心顾问 大连圣达计算机发展有限公司技术总监 2002年12月,2,提纲,1.系统建模准备需求分析文档复查; 2.业务流程优化BPR与系统功能建模; 3.系统数据建模与IRM基础标准的作用; 4.信息系统体系结构建模与信息资源网 的共建; 5.信息分类编码体系的建立。,3,一.系统建模准备需求分析复查,4,小结需求分析确认系统建模的准备,5,
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    • 简介:1,中国信息协会信息主管(CIO)分会 企业信息资源整合与系统集成高级研修班 第一讲从企业发展战略规划到 信息资源规划,主讲高复先 大连海事大学计算机科学与技术学院教授 中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任 北京市信息资源管理中心顾问 2002年12月,2,1. 我国信息化建设的经验总结和问题分析; 2.信息资源规划IRP的理论与实践; 3.信息资源规划IRP的工程化方法; 4.IRP与ERP的关系,CIO如何把握企业信息化的主动权,提纲,3,江泽民总书记在十六大开幕式上报告节选,信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化
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    • 简介:企业价值评价体系设计,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,目 录,第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作,第一
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    • 简介:企业业务流程重组的一般性方法阶段-任务框架,阶段一构思设想S1-为企业流程重组的项目立项做准备,获得高层领导的支持,确定需要改善的企业关键流程。代表性技术有研讨会、IT/流程分析技术。 阶段二项目启动S2-建立流程重组小组;制定项目实施计划和预算;确定流程重组的绩效目标。代表性技术有质量屋(QFD)。 阶段三分析诊断S3-对现有流程建模;分析现有流程中存在的问题及其根源,确定非增值的活动。代表性技术有流程图形建模技术(业务流程图、数据流程图等);鱼骨分析。,阶段四流程设计S4-完成新流程的设计。代表性技术有创造性技术(头脑风暴法等);流程模拟技术;数据建模技术。 阶段五流
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