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    • 简介:员工关系及员工问题处理 技巧实务,1,想想我们HR今天都碰到哪么问题,今天工作不努力,明天努力找工作 招工太难了劳动力短缺了 留人更难了 新一代员工的思想复杂了 麻烦的人和事增多了 国家法律法规更加严格了员工的法律意识明显加强了 劳动仲裁、劳动纠纷明显容易发生了 员工对工资要求、工作条件要求明显比以前高了 你每天花在处理人员问题的时间多了 HR工作不好做我们“鸭梨山大”,HR人员最大的挑战就是如何处理好与“人”的问题,2,1、工资现在已经成为是一线劳动工人与企业劳资矛盾激化的主要诱因 2、罚款制度 3、粗口(不要以为“国骂”就不以为然) 4、语言表达不恰当 5
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      上传时间:2019-06-05
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    • 简介: 1、全国工程建设质量管理小组活动 情况以及 QC成果存在的问题。 2、现场考评情况介绍; 全国工程建设 QC成果 发表的基本情况 基本情况介绍 1)推荐,根据各省市的水平,推荐。浙江省 一般 10篇,其中发表 4篇、收入汇编的 3篇、交 流的 6篇。 2)全国工程建设发表的 QC成果水平比较好的 省市有浙江、江苏、上海、北京、中建、铁 路、广东、福建、天津等。 2005年全国发表时,浙江建工集团的 “确保大 面积型钢混凝土柱施工质量 ”获得第一名,华 丰建设公司的 “攻克冷却塔人字柱施工技术 ”获 得第六名。 2006年 ,浙江中成 “改进铝合金窗框 与墙体连
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      上传时间:2019-06-03
      页数: 20
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    • 简介:CNHR 中国人事信息管理系统 2010年年报统计培训教程 新化县人事局人事信息中心 主讲人 刘斌 年度统计 2010年年报报表生成操作步骤 1、升级数据库(成功标识可以看到 2010年的统计报表)。 2、在 “机构管理 ”里,填写 “编制数 ”、 “年统工资额度是否自动生成 ” 3、更新数据(信息录入和信息更新) ① 、将 2010年新进人员录入 ② 、批量修改 a、工资年度为 “2010”; b、工资实发月数为 12; c、离退 休实发月数为 12. ③ 、个别修改 a、将不参与统计的人员在 “是否参与工资(人才)统计 的单元格 ”填上 “否 ”; ④ 、将 2
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      上传时间:2019-06-03
      页数: 13
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    • 简介:第八章 薪資規劃與晉升制度 課程大綱 Ø 薪資制度 Ø 薪資結構 Ø 薪資調整 Ø 同仁晉升制度 薪資制度 Ø 薪資制度之制定,應符合以下三個原則 ü公正性原則 工作獲得之薪資,與自己工作成果或跟其他同仁比較 ,而覺得公平合理 ü合理原則 員工的薪資所得,足夠支付其生活所需的費用 ü激勵原則 職務責任重者應支取較高薪資,方能促使人員爭取工 作,任勞任怨 薪資結構 Ø 薪資種類與定義 ü本薪 乃基本月薪 ü津貼 職務津貼、伙食津貼、交通津貼、空班津貼、執勤
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      上传时间:2019-06-03
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    • 简介:2007-2008年全国暖通空调行业 薪资调查报告,暖通招聘网版权所有,特别说明,1 本报告是我国暖通空调行业第一次全国范围内的薪资调查报告,目的在于寻找全国暖通空调行业整体薪资参数以及本行业各地区、各职位类别的薪资参数; 2 本报告是暖通招聘网通过8个月内在线调查(调查网址http//www.jobhvac.com/salary2007/index.asp)收集来的56 820份答卷进行合理性探索、筛选、专业统计处理及分析后得出的。在部分区域以及部分职位的薪资水平的统计上可能出现偏差,欢迎业内批评指正; 3 本薪资调查覆盖单位包括80空调、制冷、供暖、通风及冷冻设备
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      上传时间:2019-06-03
      页数: 56
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    • 简介:,,企业薪资体系的设计,首届中国人力资源经理高级培训班,工资管理目的,最佳人力确保,劳资关系和谐,,企业均衡发展,能吸引来 能留得住,短期成本 长期成本,纠纷根源 利益冲突,,,,,,,工资管理的目的,,内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求,工资管理的六大原则,,企业战略 企业文化 人力资源管理,工资体系 工资结构 工资支付,工资定位 绝对水平 相对水平,工资策略 调整依据 调整技术,企业效益 团队士气 人工成本,,,,,,工资管理的基本流程,,整体薪资管理体系,,薪酬,经济性薪酬,非经济性薪酬,固定工资 月度奖金 年度奖金
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      上传时间:2019-06-03
      页数: 79
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    • 简介:飞利浦公司文化 飞 利 浦 之 道 作 为 飞 利 浦 员 工, 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道, 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下 公司 的 目 标 保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。 公司 的 目 的 为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务 、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。 使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。 公 司 用 人 宗 旨
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      上传时间:2019-06-03
      页数: 41
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    • 简介:1EPI Consulting China Ltd. 经盛管理咨询 中国 公司 EPI Consulting China Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2EPI Consulting China Ltd. 企业文化哲学报告 二 00三年二月 湖北金三峡 印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3EPI Consulting China Ltd. v 前言 v 文化战略背景分析 v 文化战略目标设定 v 文化战略规划设计 v 第一阶段文化战略实施保障体系 v 过渡性方案框架 v 结束语 目 录 4EPI Consulting China Ltd. v 前言
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      上传时间:2019-06-03
      页数: 53
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    • 简介:April 21, 2001 3 Basic Beliefs 三项基本信仰 Three Basic Beliefs 三項基本信仰 Respect for the Individual 尊重个人 Customer Service 服务顾客 Strive for Excellence 追求卓越 尊重个人 直呼其名 机会均等 公仆领导 信息分享 门户开放 基层调查 接受差异 同事参与 服务顾客 顾客的定义 –内部顾客 –外部顾客 服务顾客 保证满意 天天平价 日落原则 超出顾客期望 社区服务 诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王 追求
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      上传时间:2019-06-03
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    • 简介:大领悟品牌课程 l l 大领悟管理实战 l 之 l 让企业文化起来 让企业文化起来 第一章 大理念创造大价值 一、企业真正经营的是什么 二、一流企业卖什么 三、购买美德 四、吸引顾客的鲜明主张 五、情感世界的竞争魔力 六、大价值的创造秘密 第二章 企业成败的决定因素 一、实质价值才是最根本的追求 二、什么是价值链体系 三、一切行为的真正动机 四、寻找改变的力量 五、创造大家的共同追求 六、务实的理想主义 七、企业前进的北斗星 八、企业成败的决定因素 第三章 让企业文化起来 一、让企业文化起来 二、大理念要提炼 三、核心理念大传播 四、没有规矩不成方圆 五
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      上传时间:2019-06-03
      页数: 34
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